Введение. 
Модель "демократической организации" и концепция участия в управлении

Менеджмент, как система управления, является системой методов, средств и форм управления для эффективной работы предприятия. В процессе выработки стратегий эффективного управления фирмой все большее внимание уделяется совершенствованию работы с персоналом.

Одним из секретов успешного управления и бизнесом и персоналом является вовлечение персонала в процесс управления. Хороший организатор обязан так организовывать работу, чтобы передавать часть своих полномочий подчиненным, одновременно обучая их. Демократические методы управления с вовлечением широких масс персонала в принятие управленческих решений основано на понимании того, что проблемы лучше всего решают сами люди, работающие над проблемой, а не вышестоящее руководство.

В настоящее время большинство руководителей осознает важность и значимость таких методов. Однако когда речь заходит о конкретной ситуации, то теория расходится с делом. Многие начинают доказывать, что демократические механизмы не работают или не применимы к их организации.

Действительно, такое построение управления достаточно сложно на первом этапе и требует больших усилий и временных затрат. Сотрудники смогут продемонстрировать максимальную эффективность в демократической модели только при соблюдении ряда условий, таких как ориентация на персонал, грамотная программа мотивирования, создание действенной информационной системы, продуманная система делегирования полномочий и т. д.

Задачей курсовой работы является определение необходимых составляющих для налаживания коммуникаций внутри компании и вовлечения персонала в управление компанией. Целью курсовой является определение повышения эффективности работы организации с помощью демократизации управления.