Концепция и стратегия бизнеса

Разработка концепции бизнеса представляет собой первичное представление предполагаемого к реализации проекта, либо стратегии развития компании. Разработка концепции бизнеса акцентирует принципиальные моменты организации бизнеса, определяет фундаментальные стратегические направления и выбор приоритетов.

Концепция радиостанции: сетевое партнерство — ретрансляция оригинальной радиостанции «Любимое радио» в городе Белгороде, с населением до 500 тыс. чел. с включением собственных рекламных и программных блоков.

По мнению специалистов, на разработку проектно-сметной документации, разработку частоты и получение лицензий требуется около года, в течение которого ожидается выход экономики из рецессии и восстановление роста медийного рынка. В то же время, остается все меньше свободных ниш, где представлены не все форматы радиостанций.

Радиостанция «Любимое радио» начало вещание 18 апреля 2014 года.

«Любимое радио» музыкальная радиостанция — это проект в уникальном для российского радио формате, основные характеристики которого лежат не в музыкальной, но в эмоциональной плоскости. На волне «Любимое радио» звучит любимая музыка женщин. Программная сетка формируется на основании сводных чартов продаж музыкальных дисков, хит-парадов радиостанций и музыкальных телеканалов.

«Любимое радио» — специально для женщин.

Общая, объединяющая все элементы эфира атмосфера: радость, беззаботность, естественность и современность.

Рекламы на радио «Любимое радио» немного, поэтому каждая реклама ярко выделяется в эфире радиостанции.

Музыкальный формат радиостанции — это изысканное и гармоничное сочетание стилей Soft Pop, Contemporary Easy Listening. Эфир «Любимое радио» не похож ни на одну из существующих радиостанций, он отражает реальные ожидания аудитории.

Обладая такими уникальными конкурентными преимуществами, которые ценны для слушателя — важнейшее условие существования радиостанции, первоначальную стратегию предприятия можно определить как стратегию дифференциации, где цель — придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя, и которые отличают товар от предложений конкурентов: имидж марки, призванное технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис.

Составим предварительный SWOT-анализ на основе сопоставления существующих и планируемых возможностей и угроз внешней среды и проектируемых сильных и слабых сторон бизнеса (рисунок 9 и 10).

Рис. 9. Стратегия дифференциации

Рис. 10. Стратегия проникновения

Следование данным стратегиям может привести к территориальному расширению вещания станции, а также увеличению прибыли, за счет эфирной рекламы. Рассмотрим варианты рыночных стратегий на примере матрица Ансоффа.

Матрица Ансоффа представляет собой инструмент для классификации товаров и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на тот или иной рынок, а также для выработки стратегии роста предприятия. Ансофф предложил очень полезную матрицу «развитие продукта — рынка».

Таблица 9.

Матрица Ансоффа.

Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен. Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегии являются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких цен. Данная стратегия является оптимальной для дальнейшего развития вещания «Любимое радио», т.к. радиовещание осуществляется во всех регионах страны, различие заключается лишь в форматах и целевых аудиториях станций.

Обоснование выбора функциональных стратегий: Товарная стратегия: при управлении каналом маркетинга необходимо учитывать следующие характеристики товар…

На конец 2го года: 709 626 — 236 544 =473 082 руб.

На конец 3го года: 473 082 — 236 544 = 236 544 руб.

На конец 4го года: 236 544 -236 544 = 0 руб.