Внешнеэкономическая деятельность корпорации

География поставок продукции

Уже на сегодняшний день оборудование корпорации эксплуатируется в 42 странах. Кампания использует активный экспорт для выхода на международный рынок. Также использует производство по контракту.

Вненеэкономическая деятельность общества «Уралмашзавод» за 2010;2011 годы приведена в нижеследующей таблице.

Как видно из таблицы объемы поставок на экспорт выросли по сравнению с 2010 годом почти в два раза. Однако, доля экспорта по прежнему мала. Она не превышает 10% (за исключением республики Беларусь) для всех стран СНГ и дальнего зарубежья по отдельности в общей выручке от продажи внешним покупателям.

Негативные факторы

Основными факторами, негативно влияющими на сбыт продукции ОАО «Уралмашзавод» по всем продуктовым направлениям являются:

• • Возросшая конкурентная среда на основных рынках сбыта;
• • Протекционистская политика ряда государств (развивающиеся рынки);
• • Морально и физически изношенное оборудование;
• • Общий спад экономической активности, вызванный финансовым кризисом.

А также отраслевые факторы:

• · Цикличность производства в горнодобывающей и металлургической отраслях;
• · Изменение цен на сырье, материалы, комплектующие;
• · Дефицит высококвалифицированных кадров;
• · Общеотраслевые факторы: деградация основных фондов; технологическое отставание России от передовых стран в станкостроительной сфере; высокие производственные издержки (металлоёмкость, энергозатраты, транспортировка), низкая рентабельность производства и, как следствие, недостаток оборотных и инвестиционных средств для развития; низкая конкурентноспособность российской машиностроительной продукции на внутреннем и внешнем рынке и низкая инвестиционная привлекательность машиностроения (как следствие изложенных выше факторов).

В целях уменьшения негативного влияния вышеуказанных факторов в качестве приоритетных направлений развития МК «Уралмаш» предусмотрены:

• 1. Реконструкция производственных мощностей ОАО «Уралмашзавод» ;
• 2. Приоритетное развитие НИОКР, развитие и омоложение конструкторского потенциала компании, внедрение прогрессивных методов проектирования и моделирования, автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства;
• 3. Создание новых образцов техники и оборудования, развитие сервисного направления продаваемого оборудования и техники, внедрение современных технологий. Повышение конкурентоспособности оборудования по техническому уровню, с целью увеличения выхода годного, снижения вредных выбросов, экономии энергоресурсов;
• 4. Значительное повышение доли комплексных поставок;
• 5. Увеличение экспорта путем разработки гибких форм продвижения продукции на развивающихся рынках;
• 6. Кооперация с другими машиностроительными и инжиниринговыми предприятиями;
• 7. Повышение квалификации персонала. В частности, в ОАО «Уралмашзавод» работа строится на базе системы менеджмента качества ISO 9001:2000, на соответствие которой завод был повторно аттестован в 2007 году. Согласно заложенным в ней принципам, «Каждый работник ответственен за качество своей работы, как перед внешними потребителями, так и перед коллегами» .

Для привлечения высококвалифицированного персонала ОАО «Уралмашзавод» использует различные методы. Это и работа с училищами и ВУЗами, дополнительное обучение и переподготовка работников предприятия, привлечение персонала из других областей и регионов.