Разработка стратегии предприятия

ПОЛЯ МАТРИЦЫ.

ВОЗМОЖНОСТИ.

УГРОЗЫ.

1. Масштабы правительственной поддержки отрасли.

1. Общий уровень экономического развития.

2. Количество потенциальных потребителей (структура населения, изменения в отдельных группах).

2. Отношение к иностранным инвестициям.

3. Наличие и потенциальное количество рабочей силы.

3. Природно — климатические условия.

4. Традиции и культурные ценности, уровень образования.

4. Состояние экологии и ее влияние.

5. Отношения компания — общественные организации.

5. Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность.

6. Влияние профсоюзов на формирование общественного мнения.

6. Требования к научно-техническому уровню конкурентоспособной продукции.

7. Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов.

7. Политическая стабильность в государстве.

8. Размещение больших промышленных центров.

8. Политика государства в подготовке кадров для отрасли.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

Поле СИВ.

Поле СИУ.

1. Наличие патентов и лицензий.

1. Проведение программ по улучшению качества производства.

1. Увеличение доли управленческого рычага иностранными менеджерами.

2. Наличие передовой стратегии.

2. Улучшение качества обслуживания.

2. Снижение обращения клиентов с сервисным обслуживанием.

3. Наличие и уровень развития информационно — аналитических подразделений.

3. Разработка эффективного трудового распорядка и дисциплины.

3. Развитие и поддержка научно — технических открытий.

4. Уровень сервисного обслуживания.

4. Увеличение качества обслуживания клиентов.

4.

5. Связи с общественными организациями.

5. Более прозрачная экономическая и производственная деятельность организации.

5.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

Поле СЛВ.

Поле СЛУ.

1. Обслуживаемая доля рынка.

1. Расширение доли рынка в соседних регионах.

1. Предоставление клиентам собственные кредитные льготные условия.

2. Уровень планирования.

2. Обеспечить своевременность запуска новых проектов.

2. Привлечение иностранных инвесторов новыми проектами.

3. Финансовые цели.

3. Увеличение доли собственного капитала.

3. Разработка программ с государственными организациями.

4. Отношение к риску.

4.

4. Мотивация сотрудников научно — технического производства.

5. Система бухгалтерского и управленческого учета.

5.

5.