Мотивация, как основной аспект управления персоналом

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Путь к эффективному руководству лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника.

Мотивы (фр. motif, от лат. moveo — двигаю) — побудительные причины поведения человека, возникающие под влиянием его потребностей и интересов и представляющие собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия.

Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Рис. 4. Пирамида потребностей Маслоу. [8, с. 18]

Мотивами деятельности служат потребности, установки и стимулы, такие, как жажда деятельности, смена социальных позиций, социальная значимость, престиж и экономическая заинтересованность.

Мотивация как стратегия преодоления кризиса труда основана на долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры целостных ориентаций и интересов работника, формирование соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. Такое воздействие от стимулирования называют мотивированием. Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Рис. 5. Схема протекания мотивационного процесса. [33, с. 127]

Одной из основных форм стимулирования является заработная плата. Заработная плата представляет собой часть фонда потребления материальных благ и услуг, поступающих работникам в соответствии с количеством, качеством и результативностью труда как индивидуальной, так и коллективной. Из существующей заработной платы вытекают ее основные функции: воспроизводственная, стимулирующая, учетно-производственная, социальная.