Формирование целей, критериев и ограничений
Цель 1. Создать привлекательные для потребителей тарифы. В течении полугода разработать новые тарифы связи. 2. Временные: проект должен быть реализован не позднее 9 месяцев с начала его реализации. 1. Финансовые: Сумма инвестиций на реализацию проекта не должна превышать 7 млн. рублей; Представим все вышеназванные цели и их критерии в виде рисунка. Цель 3. Повысить устойчивость предприятия… Читать ещё >
Формирование целей, критериев и ограничений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Формирование целей
Для организации процесс формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели. Цели — это выражение желаемого состояния результата деятельности.
Составим полный перечень целей, а затем на основе количественной и качественной характеристик (критериев) каждой из них выявим приоритет какой-либо одной.
Цель 1. Создать привлекательные для потребителей тарифы. В течении полугода разработать новые тарифы связи .
Цель 2. Улучшить рекламную стратегию фирмы в течении трех месяцев. За этот период необходимо дать техническое задание отделу маркетинга предприятия, его специалисты должны проанализировать слабые стороны существующей рекламы, утсранить их и придумать новые рекламные стратегии.
Цель 3. Повысить устойчивость предприятия, в ближайшие два года.
Формирование критериев
Для конкретизации целей необходимо определить критерии достижения целей. Достижение одной цели может характеризоваться несколькими критериями.
Представим все вышеназванные цели и их критерии в виде рисунка.
Рисунок 2 — Критерии достижения цели.
Формирование ограничений
Наряду с формированием целей важное значение имеет определение существенных ограничений, влияющих на выбор оптимального решения. Ограничения — это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые нужно учитывать в задаче принятия решений.
В нашем случае будут следующие ограничения:
- · 1. Финансовые: Сумма инвестиций на реализацию проекта не должна превышать 7 млн. рублей;
- · 2. Временные: проект должен быть реализован не позднее 9 месяцев с начала его реализации.
Построение дерева решений
В качестве главной цели выбрана цель 3 — Повысить устойчивость предприятия, в ближайшие два года. Измерителем (показателем достижимости) данной цели может выступить рейтинг организации. Построим дерево решений для выбранной цели.
Рисунок 3 — Дерево целей.