Понятие и значение организационнной структуры управления

Организационная структура (англ. Organizationalstructure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Организационная структура регулирует:

*разделение задач по отделениям и подразделениям;

их компетентность в решении определенных проблем;

*общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

• *упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• *приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• *обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• *короткие пути управления;
• *баланс стабильности и гибкости;
• *способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• *желательность стабильности циклически повторяемых действий.