Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО «Прогресс»

Разработка предложенной стратегии бизнеса ЗАО «Прогресс», дающей прочное конкурентное преимущество организации на ближайшие пять лет, опирается на использование внутренних резервов, устранение имеющихся недостатков и учет сложившейся ситуации на рынке. Обладая таким преимуществом, ЗАО «Прогресс» может рассчитывать на более высокий уровень прибыльности, чем в среднем по области. Без такого преимущества компания рискует проиграть более сильным конкурентам и остаться на второстепенных ролях.

Планируемые направления и задания стратегии развития ЗАО «Прогресс».

В соответствии с принятой стратегией в ближайшие пять лет для ЗАО «Прогресс» необходимо:

• 1. Совершенствовать организационно-экономическую деятельность:
  • s улучшать финансовые показатели;
  • s снизить издержки обращения;
  • s разработать пакет услуг по кредитованию продаж отдельных видов товаров (мебели, стройматериалов, радиотоваров).
• 2. Развивать торговое обслуживание:
  • s изучать покупательский спрос;
  • s удовлетворять запросы населения при наименьших затратах времени на покупки;
  • s осуществлять сбор информации по ценовой политике потенциальных конкурентов;
  • s внедрять новые формы торгового обслуживания;
  • s повышать культуру обслуживания и расширять ассортимент товаров до более высокого уровня по сравнению с конкурентами.
• 3. Совершенствовать корпоративную культуру:
  • s внедрить систему отбора и обучения персонала;
  • s развивать и укреплять корпоративную культуру и деловую репутацию.
• 4. Формировать имидж организации:
  • s наполнить Internet — пространство информацией о ЗАО «Прогресс», организовать свой Web — сайт.
  • s проводить рекламные акции;
  • s использовать средства массовой информации (газета, радио, кабельное телевидение) для размещения собственных публикаций и выступлений специалистов;
  • s участвовать в ярмарках и городских праздниках с выездной торговлей, организовать школьный базар перед началом учебного года.
• 5. Стратегическими задачами ЗАО «Прогресс» на ближайшие пять лет являются следующие мероприятия:
  • s повышение уровня торгового обслуживания;
  • s увеличение товарооборота;
  • s обеспечение стабильности жизнедеятельности организации;
  • s поддержание технического обеспечения в соответствии с требованием времени;
  • s рост заработной платы;
  • s расширение связей с поставщиками, предлагающими взаимовыгодные условия сотрудничества;
  • s участие в благотворительных акциях в поддержку детей — сирот, инвалидов и престарелых одиноких людей.

Рекомендации по основным направлениям стратегии развития ЗАО «Прогресс».

В условиях прочного финансово-экономического положения, которое обеспечивает работникам ЗАО «Прогресс» все социальные гарантии, стратегической задачей является сохранение достигнутых позиций и выработка таких направлений дальнейшего развития, которые бы гарантировали стабильность и конкурентоспособность в торговой деятельности.

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы и предложения по основным направлениям развития ЗАО «Прогресс».

• 1. Совершенствование управления.
• — Дальнейший поиск новых подходов к разработ…
• — Установка современного торгового оборудования;
• — Строительство пристроя к основному зданию;
• — Перевод основных отделов на продажу товаров по штрихкодам.
• 3. Совершенствование торгово-закупочной деятельности.
• — Поиск более качественных товаров по доступной цене за счет участия в торговых ярмарках в н. Новгороде, Москве и других городах;
• — Перевод продуктового отдела на самообслуживание с отдельным расчетным узлом с использованием компьютерных технологий.
• — Организация доставки крупногабаритных товаров на дом.
• 4. Повышение профессионального уровня персонала.
• — Рост эффективности труда за счет установки дополнительно двух компьютеров в отделе торговли и бухгалтерии.
• — Профессиональное обучение и переподготовка кадров.
• 5. Маркетинговые мероприятия.
• — Проведение рекламных акций в местной печати;
• — Издание рекламного проспекта ЗАО «Прогресс»;
• — Открытие своего сайта в Интернете.

Устойчивое финансово — экономическое положение ЗАО «Прогресс», наработанный опыт в условиях растущей конкуренции позволил определить его дальнейшую стратегию, которая может обеспечить на ближайшие пять лет решение поставленных задач.

В соответствии с разработанными мероприятиями стратегию развития ЗАО «Прогресс» можно отнести к категории функциональных стратегий, а именно, к стратегии конкурентоспособности.