Заключение. 
Основные направления управленческой деятельности НГДУ "Лениногорскнефти"

В данной работе была исследована эффективность управления НГДУ «Лениногорскнефть». Для этого было рассмотрено и проделан анализ внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура, построена матрица целей.

Проводя SWOT-анализ, были разработаны стратегии для успешного функционирования предприятия.

• 1. использовать научно-технические достижения в добыче нефти;
• 2. стимулирование рабочего персонала;
• 3. разведка и бурение новых территорий;
• 4. мобилизация резервного фонда скважин.

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды — важное условие эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Основная трудность при проведении реструктуризации предприятий связана с отсутствием разработанной технологии перехода от существующей практики к современным стандартам управления. Необходимо осуществить преобразование полуавтономных и разнонаправленных подразделений в централизованную систему управления, создать единое информационное пространство, которое увязывает локальные задачи отдельных подразделений в совместные стратегические достижения.

Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной.