Перечень компетенций, приобретаемых в результате работы с практикумом

Изучение дисциплины «Управление изменениями» направлено на формирование у студентов общекультурных (ОК) и профессиональных компетенций (ПК), а именно:

• 1)способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4):
  • а) знает:
    • — социальные механизмы взаимодействия личности и организации, их изменения в случае необходимости;
    • — основные принципы построения и изменения систем мотивации персонала в организации;
  • б) умеет:
    • — применять практические навыки по мотивации персонала;
    • — использовать при формировании команд типологические профили личности;
    • — выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления изменениями в поведении людей на предприятии.
  • в) владеет:
    • — способами формирования и развития организационной культуры с целью управления изменением поведения групп;
    • — навыками самостоятельного изучения и приобретения новых знаний в области управления, профессиональной аргументации при разборе стандартных и нестандартных ситуаций в сфере управления поведением индивидуумов и групп;
• 2) способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7):
  • а) знает:
    • — социальные механизмы взаимодействия личности и организации, их изменения в случае необходимости;
    • — основные принципы построения и изменения систем мотивации персонала в организации;
  • — источники, способы формирования, развития и изменения организационной культуры;
  • б) умеет:
    • — использовать полученные знания, с целью правильного формирования рабочих групп с учетом факторов групповой сплоченности и психологической совместимости;
    • — использовать при формировании команд типологические профили личности;
    • — выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления изменениями в поведении людей на предприятии;
  • в) владеет:
    • — способами формирования и развития организационной культуры с целью управления изменением поведения групп;
• 3) способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13):
  • а) знает:
    • — социальные механизмы взаимодействия личности и организации, их изменения в случае необходимости;
    • — основные принципы построения и изменения систем мотивации персонала в организации;
  • — источники, способы формирования, развития и изменения организационной культуры.
  • б) умеет:
    • — использовать систему знаний в области управления изменением поведения людей на предприятии (компании);
    • — стимулировать персональное развитие в организации;
    • — выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления изменениями в поведении людей на предприятии;
    • — использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач;
  • в) владеет:
    • — навыками самостоятельного изучения и приобретения новых знаний в области управления, профессиональной аргументации при разборе стандартных и нестандартных ситуаций в сфере управления поведением индивидуумов и групп.