Использование внутренних ресурсов предприятия и внешней помощи для оздоровления организации

Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные варианты управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

• 1. Повышение эффективности использования основных средств организации.
• 2. Сокращение капитальных вложений.
• 3. Рационализация производственных запасов.
• 4. Рационализация производства.
• 5. Ускорение оборота денежных средств.
• 6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности.
• 7. Уменьшение оттока денежных средств.
• 8. Реструктуризация кредиторской задолженности.
• 9. Реструктуризация дебиторской задолженности.
• 10. Реструктуризация банковских кредитов.
• 11. Увеличение объемов продаж.
• 12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж.
• 13. Совершенствование организации управления.
• 14. Совершенствование системы бухгалтерского учета.

Если полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи.

Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:

• — санация организации-должника в различных формах;
• — реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-должника.