Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений

управленческий решение контроль реализация Алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений включает следующие процедуры (модули):

• 1. Структуризацию целей решения (определение целей и задач для всех исполнителей реализации решения).
• 2. Конкретизацию целей и задач в технико-экономических показателях работы объекта управления (предприятия, структурного подразделения, конкретного исполнителя).
• 3. Формулирование основных проблем, требующих решения для достижения поставленных целей.
• 4. Определение возможных путей и способов разрешения сформулированных проблем.

При реализации приведенного алгоритма необходимо выполнение определенных условий. Во-первых, необходимо установить степень важности конкретных целей решения (провести их ранжирование) в силу того, что эти решения, как правило, носят многоцелевой характер. Во-вторых, обязательно осуществляется структуризация целей и задач реализации решения по горизонтали (по видам деятельности) и по вертикали (по уровням управления). В-третьих, формируемая система целей, которая должна быть сопоставимой, полной, взаимоувязанной, определенной и реальной (то есть они должны быть соотнесены с конкретными функциями управления, иметь объективную привязку к подразделению и исполнителю, а так же иметь временную определенность).

Обычно формирование целей (п. 2 алгоритма) осуществляется в виде графа (дерева) целей или в виде матрицы целей. По столбцам и строкам такой матрицы приводятся одни и те же цели, взаимосвязи элементов матрицы оцениваются 1 или 0 по следующему правилу: при наличии взаимосвязи значение элемента матрицы принимается равным 1, при отсутствии — 0.

Структуризация целей позволяет:

• а) Выделить основные функции и задачи, ориентированные на достижение соответствующих целей.
• б) Выявить недостатки в существующей системе управления, которые могут помешать выполнению решения.
• в) Рационально распределить функции и задачи на разных уровнях управления между службами и должностными лицами.
• г) Установить рациональную технологию выполнения работ (определить соответствующие мероприятия) по реализации решения.
• д) Оценить эффективность различных вариантов реализации.

Наиболее важным аспектом этого процесса является выбор средств и методов реализации решения, адекватных поставленным целям.