Введение. 
Механизм принятия управленческих решений

В современном мире, при действующей высокой конкуренции и практически равных условиях и доступом к одним и тем же технологиям и ресурсам, разница к достижению цели создается за счет человеческих ресурсов. По сути персонал в организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. В настоящий момент многие организации работают по традиционным схемам управления, которые не дают нужной производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют самих работников. Использование старых схем управления в условиях современной экономики с её высокой динамикой делает организации уязвимыми по отношению к конкурентам. Эти схемы управления не дают должного результата. Поэтому современным корпорациям компаниям, фирмам качественная реализация своего кадрового потенциала актуальна. А значит и актуально и изучение схем или механизмов управления персоналом в организации. Задачи управления людьми и коллективами решаются в рамках различных научных школ управления организационным поведением. В состав типовых задач входят: обеспечение необходимой мотивации исполнителей, согласованная с ними выработка управленческих решений, рациональное распределение ограниченных ресурсов в условиях неопределенности и т. п. Регламентация управленческой деятельности осуществляется с помощью механизмов управления — процедур принятия управленческих решений. Если необходимо иметь надежный механизм управления организационным поведением, то этот механизм должен быть устойчив (защищен) по отношению к таким действиям как искажение информации, невыполнение планов и др.

Безусловно, хотелось бы, чтобы в обществе и в организациях действовали так называемые правильные механизмы — обеспечивающие согласование интересов всех членов общества/ организации и побуждающие их сообщать достоверную информацию. Имеющийся практический опыт использования описываемых в книге механизмов управления показывает, что внедрение их в практику управления — посильная задача. Просто нужно знать эти механизмы и уметь конструировать из них эффективные системы управления организационным поведением.