Заключение. 
Общая характеристика предприятия и SWOT-анализ на примере ООО "МК "САНТИ"

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

На предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовое состояние предприятия.

Согласно полученным результатам, можно говорить о том, что предприятие ООО «МК «САНТИ» производит продукцию, которую может успешно реализовать.

За 2010 г. Реализация увеличилась на 7,7% по сравнению с 2009 г., или на 9430 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,2%, или на 11 472,5 тыс. руб. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Балансовая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 3,1% или на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 39 983,5 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 23 598 тыс. руб., что на 2,4% превышает уровень 2009 г. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

• — рентабельность реализованной продукции осталась неизменной;
• — рентабельность предприятия уменьшилась на 4%.

Стратегические цели предприятия соответствуют изменениям во внешней среде. Как правило, это следующие цели:

• · расширение и многообразие производимых и реализуемых товаров;
• · обновление производимой (реализуемой) номенклатуры выпускаемой продукции с учетом требований рынка;
• · уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции;
• · повышение качества и конкурентоспособности продукции.

По продукту наша компания является конкурентоспособной по сравнению с выбранными конкурентами, которые ориентированы также на рынок офисной мебели. При этом конкурентное преимущество достигается за счет высоких показателей производственных характеристик и характеристик многовариантности.

В позиции цена предприятие не является конкурентоспособным, так как они являются более низкими. ООО «МК «САНТИ» обладает высоким потенциалом по продвижению продукции, у нее более высокая степень охвата рынка за счет широты ассортимента, объема регионов сбыта и числа дилеров, с которыми она работает. В продвижении продукции ООО «МК «САНТИ» не конкурентоспособно, так как оно мало принимает участие в выставках и основным каналом продвижения является реклама.

После проведенного анализа состояния конкурентоспособности продукции ООО «МК «САНТИ» выявлена постоянно существующая проблема с конкурентоспособностью предприятия, которая главным образом заключается в недостаточности спроса на продукцию.

Предприятие ООО «МК «САНТИ» может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО «МК «САНТИ» .

Таким образом, компанией было принято решение о модернизации оборудования:

— переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.

При замене немодифицированного пропиточного состава на основе смолы КФ-МТ-15 на модифицированный (на основе пропиточной смолы КФ-ПР) получается экономия денежных средств в сумме 171,39 руб. на одно изделие — шкаф. При годовой производственной программе 3 881 комплектов мебели экономия за счет снижения расхода ЛКМ составит 1 995,5 тыс. руб.

— замена кромкооблицовочного оборудования.

Экономическая эффективность составила 0,56, срок окупаемости проекта — 1,79 года, замена кромкооблицовочного оборудования на линию на базе двух двухсторонних станков HOMAG Optimat KFL 525 и KFL 526 рекомендуется к внедрению.

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о том, что с увеличением масштабов производства темп роста выпуска значительно опережает темп роста себестоимости. Так при росте производства в 4,5 раза темп роста выпуска мебели в 1,2 раза больше темпа роста себестоимости. Кроме того, значительно сокращается доля постоянных расходов в общем объеме издержек, уменьшение составило 54,4%.

Таким образом, можно говорить о значительных резервах по прибыли в случае увеличения масштабов производства. Для изготовления качественной, конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у покупателей, предприятию необходимо совершенствовать техническое оснащение цеха, внедрять современные материалы, технологии производства, улучшать дизайн продукции, расширять ассортимент. Кроме того, пристальное внимание необходимо уделить на формировании покупательского спроса, разрабатывая маркетинговые мероприятия с целью повышения имиджа компании в глазах потенциальных покупателей.