Характеристика предприятия.
Разработка стратегии развития предприятия
Преимущества линейного руководства: отсутствие противоречивых указаний, личная подотчетность исполнителя одному лицу; ответственность каждого за выполнение задачи (дисциплина); стимулирование развития компетентности. Организационная структура управления Определить число уровней управления, количество структурныхподразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 1… Читать ещё >
Характеристика предприятия. Разработка стратегии развития предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
стратегия развитие руководство рационализация.
Основные сведения о И. П. Парфений — краткая историческая справка
ИП Парфений Л. П. зарегистрировалась в качестве предпринимателя в 2002 году. В д. Озерная Пыщугского района отвели землю под строительство, заказали проект и построили цех по переработке древесины, состоящий из нескольких построек. В них разместили ленточную пилораму, четырехсторонний станок, бытовку, подготовили навесы для готовой продукции. Со временем установили циркулярный станок, заточной и торцовочный станки, сушильную камеру, склад для хранения инструментов и запчастей. Закупали сырье, обрабатывали, выпускали различные виды продукции: вагонку, плинтус, штапик, рейку, брусок и другое. Приобрели автомобиль КАМАЗ, колесный трактор. Начали искать рынки сбыта продукции, а часть продавали с места под реализацию. В настоящее время продолжаем работать на закупке сырья, но из продукции выпускаем в основном строганые рейку и брусок, т.к. они пользуются спросом.
характер собственности фирмы: частная существующая организационно-правовая форма фирмы — индивидуальный предприниматель.
Организационная структура управления Определить число уровней управления, количество структурныхподразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 1);
Таблица 1. Характеристика структурных подразделений.
Наименование подразделения. | Цель. | Решаемые задачи. | Функции. | Количество сотрудников. |
Лесопильный цех. | Изготовить заготовки. | Подготовка материала для обработки на станке. | Распиловка леса на пилораме. | |
Столярный цех. | Прострогать заготовки. | Выпуск готовой продукции. | Пропуск заготовок через станок. |
Структура управления — линейно-функциональная, направленная на оптимизацию линейного руководства с точки зрения повышения уровня компетентности, принимаемых решений. При ЛФУ линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют, помогают руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Линейное управление используется при решении повторяющихся относительно стабильных задач, требующих от руководителя компетенции и умения концентрировать в своих руках все функции управления.
Преимущества линейного руководства: отсутствие противоречивых указаний, личная подотчетность исполнителя одному лицу; ответственность каждого за выполнение задачи (дисциплина); стимулирование развития компетентности.
Недостатки: потребность в высокой квалификации руководителей, исполнители, кроме своих обязанностей, выполняют «штабную» работу по учету и контролю.