Заключение. 
Кадровая политика в системе антикризисного управления (на примере оптового торгового предприятия ООО "Градиент-Новосибирск")

При написании данной работы, основной целью ставился анализ и предложение эффективных инструментов управления персоналом на современном российском предприятии в условиях реализации совокупной антикризисной программы.

Для достижения озвученной цели мы осуществили следующее. В первой главе работы было подробно проанализировано понятие «кадровая политика», рассмотрены основные ее типы. Мы рассматривали кадровую политику в кризисных условиях и анализировали ее цели. Было отмечено, что сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов. На наш взгляд, в условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом.

Кадровая политика должна рассматриваться в контексте единой системы антикризисного управления предприятием. Данная система должна базироваться на определенных принципах:

В целях эффективного антикризисного управления предприятием выделяются основные принципы управления.

Были сделаны выводы, что осуществление антикризисного управления на основе единых принципов позволит обеспечить и эффективное управление неплатежеспособными предприятиями.

Анализ системы антикризисного управления персоналом позволил нам выделить ключевые принципы управления: системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности.

Вторая глава посвящена вопросам управления персоналом на конкретном предприятии — ООО «Градиент-Новосибирск».

Мы внимательно рассмотрели основные характеристики предприятия, выделили особенности влияния внешней и внутренней среды, которых работает компания.

Был проведен анализ кадровой политики компании и выделены основные проблемы ее совершенствования.

Третья глава работы посвящена практическим инструментам кадровой политики, которые рекомендуется внедрять в компании ООО «Градиент-Новосибирск». Дополнительно приведены прогнозные данные по ряду показателей рентабельности компании. Были выделены показатели оценки эффективности, предложен спектр задач по управлению персоналом в условиях кризиса и методика мотивации персонала, которая готовится к реализации на предприятии в ближайшее время.

В третьей главе были предложены показатели оценки эффективности управления персоналом, позволяющие интегрировать кадровую политику в единую стратегию предприятия ООО «Градиент — Новосибирск».

Таким образом, предложенные инструменты управления персоналом на современном российском предприятии позволят преодолевать кризисные явления, в рамках реализации совокупной антикризисной программы.