Введение. 
Стимулирование труда рабочих на СП ОАО "Спартак"

В данной работе будет рассмотрена тема — «Система стимулирования труда рабочих и направления ее совершенствования».

В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь то же самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее — человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Ключевым звеном системы управления трудовыми ресурсами выступает мотивация и стимулирование работников. Мировой и отечественный опыт свидетельствуют о том, что именно стимулирование, учитывающее, прежде всего, личные интересы работника, осуществляется при достижении им нужного работодателю результата.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности предприятия, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Актуальность данной темы подтверждается тем, что на белорусских предприятиях в настоящее время основными проблемами в механизме стимулирования наемных работников являются:

• — с переходом к рыночной экономике стало очевидно, что у людей появились совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества;
• — недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника;
• — необъективная оценка индивидуальных трудовых показателей наемных работников;
• — отсутствие справедливой оплаты труда работников;
• — негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты.

Теме исследования «Система стимулирования труда рабочих и направления ее совершенствования» уделяется достаточно большое внимание в научно-методической литературе. В данной дипломной работе были изучены работы следующих ведущих авторов: А. А. Брасса, А. Я. Кибанова, Н. В. Кузнецовой, С. А. Шапиро.

Объектом исследования дипломной работы является СП ОАО «Спартак».

Предметом исследования дипломной работы является система стимулирования труда рабочих.

Целью данной дипломной работы является анализ действующей системы стимулирования труда на предприятии, а так же разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Основными задачами дипломной работы являются:

изучение теоретических аспектов мотивации труда на предприятии;

рассмотрение технико-экономической характеристики СП ОАО «Спартак»;

оценка организации стимулирования труда на СП ОАО «Спартак»;

анализ системы стимулирования труда на предприятии;

рассмотрение направлений совершенствования системы стимулирования труда на СП ОАО «Спартак».

Выводы:

достижение высоких производственно-экономических результатов деятельности предприятия возможно путем достижения высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

одними из важных факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, является стимулирование труда;

на СП ОАО «Спартак» преобладает материальное стимулирование персонала;

заработная плата обладает мотивационным эффектом: деньги заставляют человека работать, а их количество стимулирует трудовую активность и повышает производительность труда;

для усиления роли оплаты труда в системе стимулирования необходимо обеспечить ее непосредственную связь с итогами труда. Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием (цехом) ;

заработная плата может действовать как фактор, дестимулирующий развитие производительности труда, поэтому необходимо также использовать неденежные способы мотивации.