Введение. 
Правильная организация рабочего времени руководителя

Время — это специфический ресурс, который необратим. Оно уходит, поэтому его эффективное использование актуально, особенно при сегодняшнем темпе жизни.

В век информационный все сложнее успевать быть в курсе всего, а это очень важно любому руководителю. Сегодня цена времени становится дороже, чем деньги. Руководить организацией или небольшим отделом, да или просто работать, выполняя поручения, и одновременно полноценно уделять время семье, отдыху — задача любого менеджера.

По мнению специалистов, время в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем. Но, если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись.

При этом специфичность времени заключается еще и в том, что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86 400 секунд в день — не больше и не меньше.

В свое время Ницше сказал, что «человек, который не может потратить более 16 часов в сутки лично на себя должен быть назван рабом» .

Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувство того, что нехватка времени как нехватка воздуха ведет к тому, что проблемы просто-напросто задавят человека.

Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение.

В связи с тем, что именно руководители чаще всего испытывают потребность в дополнительном рабочем времени, которое не регулируется в действующем законодательстве, оно становится сверхурочным, переработки руководителя — регулярными, что отрицательно сказывается на здоровье руководителя. Отсюда возникают достаточно распространенные среди данного круга лиц заболевания как физические, так и психологические.

Цель исследования: изучить законодательное закрепление и правовые гарантии, связанные с рабочей нагрузкой руководителя, факторы, влияющие на ухудшение здоровья руководителя и пути сохранения здоровья руководителем.

Задачи исследования:

Изучить законодательную базу, регулирующую рабочую нагрузку руководителя;

Проанализировать влияние рабочей нагрузки на здоровье руководителя;

Проанализировать причины неправильного распределения рабочей нагрузки руководителя и его последствия;

Предложить способы и методы сохранения здоровья руководителя.

Гипотеза: качество жизнедеятельности (достаток, здоровье, благополучие), а также производственная и трудовая эффективность напрямую зависит от умения планирования времени и его правильного использования, а также планомерного распределения рабочей нагрузки руководителем.

Методика исследования. Работа выполнена на основе диалектического метода, суть которого заключается в системном подходе к изучаемым явлениям, анализе их сущности и форм проявления. Наряду с этим в работе использовались аксиоматический, гипотетико-дедуктивный, дедуктивный и системные методы исследования; специальные методы правовых и конкретных социологических исследований: сравнительного правоведения, толкования правовых норм, системно-структурного комплексного анализа законодательства, обобщения правоприменительной практики, монографического обследования, теоретического анализа.

В процессе исследования применялись также такие формы (приемы) научного познания и способы (типы, виды) рассуждений (умозаключений), как: абстракция, анализ и синтез, логика, дедукция, индукция.

нагрузка руководитель работоспособность здоровье.