Стратегический анализ предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегический анализ предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для изучения факторов макроокружения разработана модель «PESTанализ». Рассмотрим проявление основных факторов макроокружения на ОАО «Молоко Бурятии» (таблица 2.2).

Таблица 2.2. Факторы макроокружения ОАО «Молоко Бурятии»


Группа факторов.	Фактор	Проявление.	Возможные ответные меры организации.
1. Экономические.	1.1. Угроза высоких темпов инфляции.	· Обесценивание денежных средств предприятия · Трудности с получением долгосрочных кредитов · Получение выручки от курсовых разниц	· Ведение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств · Сокращение вложения в основные средства · Покупка и продажа валюты
1.2. Угроза последствий финансового кризиса.	· Сокращение спроса · Вынужденное сокращение объёмов производства	· Проведение маркетинговых исследований · Расширение рынков сбыта
1.3. Рост безработицы.	· Удешевление рабочей силы · Высвобождение работников	· Формирование рациональной кадровой структуры. · Интенсивная работа профсоюза
1.4. Ужесточение налогового режима.	· Сокращение чистой прибыли.	· Снижение себестоимости · Изыскание путей минимизации налогов
. Политические.	2.1. Внесение изменений в законодательство 2.2. Ориентация на рыночное регулирование экономики 2.3. Снижение стабильности в обществе 2.4. Усиление международного сотрудничества	· Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности · Увеличение вероятности социальных потрясений · Возможность выхода на внешний рынок · Приток зарубежных товаров-конкурентов	· Постоянный мониторинг законодательства · Поиск новых, прибыльных сфер деятельности · Страхование поставок, поиск надежных поставщиков сырья и материалов, стимулирование поставщиков · Получение международного сертификата на продукцию · Использование ценового преимущества, снижение издержек
3. Социальные.	3.1. Рост мобильности населения.	Высокая текучесть кадров.	· Совершенствование системы стимулирования · Улучшение условий труда и быта работников организации
3.2. Снижение уровня образования.	· Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов Проблемы освоения новых технологий.	Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров.
4. Технологические.	4.1. Появление новых материалов, технологий, оборудования.	· Моральное старение действующих технологий · Снижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования	· Поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий · Приобретение нового оборудования и современных материалов.

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что к числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на ОАО «Молоко Бурятии», относятся экономические, политические и технологические. Угрозами для них являются такие факторы макроокружения, как ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности привлечения денежных ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи, отсутствие стабильности в обществе, возможность появления новых материалов, технологий и оборудования. К возможностям можно отнести развитие свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности организации, возможность выхода на внешний рынок.

SWOT-анализ.

Задача SWOT — анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон, возможности функционирования на рынке и угроз (со стороны появления новых товаров, поставщиков, конкурентов, государства, внутренней угрозы).

Сильные стороны предприятия — это:

ОАО Молоко Бурятии — это одно из лидирующих предприятий пищевой перерабатывающей промышленности в Республике Бурятия, компания занимается производством молока и всех видов молочной продукции, это более 50 наименований Объединяет два завода — молокозавод в г. Улан-Удэ и маслосыродельный завод в п. Кижинга Продуманная логистика от точек сбора сырья до дистрибуции.

Компания плотно сотрудничает более чем с 4500 поставщиками сырого молока — это частные подворья и коллективные хозяйства В ассортиментный портфель компании входят все виды молочной продукции — молоко, кисломолочные продукты, творог и продукты из творога, масло сливочное, твердые сыры. Также завод производит уникальные запатентованные молочные продукты — это «Творог от Мохно» в различных упаковках.

Географическое положение: Улан-Удэ является центром всех районов Бурятии, где потребление молочных продуктов довольно высокое, а предприятий, производящих молочную продукцию нет. Сырьевая база молочного комбината состоит из 11 районов республики, в числе которых крупные поставщики — Кабанский и Тарбагатайский.

Удобная упаковка. На предприятии продукция должна быть не только свежей и вкусной, но и в удобной упаковке.

Сравнительно невысокие цены на производимую продукцию благодаря низкой себестоимости за счет постоянного снижения издержек производства.

Высокое качество продукции — предприятие выпускает продукцию только из натурального молока, без добавления химических ингредиентов. У продукции ОАО «Молоко Бурятии» не очень большой срок хранения. Но это еще раз подтверждает ее качество. Поскольку, говорит о том, что ОАО «Молоко Бурятии» не добавляет консервантов. Также высокое качество подтверждают многочисленные золотые и серебряные медали и все возрастающее количество партнеров не только в регионе, но и на международном рынке продуктов питания.

Устойчивые связи с потребителями — предприятие обеспечивает молочной продукцией бюджетную сферу республики — больницы, детские сады, школы, интернаты и родильные дома.

Высокая скорость отгрузки покупателю;

Продукцию ОАО «Молоко» можно встретить на прилавках практически всех магазинов города и республики. К тому же в городе открыто несколько оптовых центров: фирменный магазин N64 на улице Столбовой, 54; киоск на оптовых базах «Буркоопсоюз», «Новая», оптовый склад ООО «Розничная сеть «Молоко» в здании фабрики «Туяна»; торговая точка на продовольственном рынке «Сагаан-морин»; фирменный магазин в Гусиноозерске.

Слабые стороны предприятия — это:

Небольшие объемы выпуска — на сегодняшний момент на предприятии перерабатывается 60−70 тонн молока в сутки.

Нестабильность показателей рентабельности. Сильная зависимость от сырья (молоко) в условиях динамичного возрастания сырьевых цен может оказывать негативное влияние на показатели рентабельности.

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT — анализа. Для рассматриваемого предприятия она имеет следующий вид (табл.2.3):

Таблица 2.3. SWOT-анализ для предприятия ОАО «Молоко Бурятии».

Возможности:

1. Рост уровня спроса на продукцию
2. Совершенствование технологий производства
3. Снижение цен
4. Завоевание доли рынка у конкурентов (Например, в связи с изменениями вкусов и предпочтений потребителей, ухода с рынка конкурента)
5. Поддержка государства
6. Объединение с малыми предприятиями отрасли

Угрозы:

1. Потеря доли рынка (Например, в связи с изменениями вкусов и предпочтений потребителей, появлением новых конкурентов, появление у конкурентов инноваций)
2. Болеее низкие цены конкурентов
3. Быстро развивающиеся конкуренты
4. Сбои в поставках товара на рынок
5. Усиление дефицита ресурсов
6. Низкий уровень научно-технического прогресса

Сильные стороны:

1. Достоверный анализ рынка
2. Стабильное благоприятное финансовое положение
3. Компания — один из лидеров рынка молочной продукции
4. Разработка и внедрение новинок
5. Постоянный контроль качества, высокое качество предлагаемой продукции
6. Активное продвижение продукции
7. Постоянный спрос на молочно-мясную продукцию
8. Разнообразие предлагаемой продукции
9. Опытный квалифицированный персонал, имеющий опыт работы в данной области
10. Относительно средние цены на предлагаемую продукцию
11. Организация и развитие системы закупок через создание и расширения сети региональных поставщиков

Поле СИВ.

1.1. Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного, постоянно обновляемого ассортимента
1.2. Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала
1.3. Снижение цен за счёт стабильного благоприятного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства.
1.4. Завоевание доли рынка у конкурентов за счёт, высокого качества продукции, расширенного ассортимента, активного продвижения продукции, доверия потребителей, высокого имиджа компании

Поле СИУ.

1.1. Потеря доли рынка может быть исключена активным продвижением продукции, доверием потребителей, внедрением новинок, качеством продукции
1.2. Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции
1.3. Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного благоприятного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента
1.4 Сбои в поставках товара на рынок можно компенсировать известностью, а достоверный анализ рынка поможет вовремя сориентироваться при изменении ситуации на рынке

Слабые стороны:

1. Узкий охват рынка
2. Отсутствие производственной базы.
3. Средние цены
4. Сильное давление конкурентов
5. Недостаточные сроки хранения продукции
6. Небольшие объемы выпуска
7. Недостатки в рекламной политике
8. Ограниченные инвестиционные возможности
9. Удаленность от сырьевых источников

Поле СЛВ.

1.1. Рост уровня спроса на продукцию позволит приобрести собственную производственную базу
1.2. Совершенствование технологий производства поможет снизить цены на продукцию.
1.3. Поддержка государства поможет предприятию поддерживать ограниченные инвестиционные возможности
1.4. Завоевание доли рынка у конкурентов за счёт доверия потребителей во многом может компенсировать недостаточные сроки хранения продукции

Поле СЛУ.

1.1. Относительно средние цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании
1.2. Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия собственной производственной базы.
1.3 Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

Таким образом, после позиционирования угроз было выявлено, что критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей. Для компании ОАО «Молоко Бурятии» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

Проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ОАО «Молоко Бурятии» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

Распределение функций за определенными должностями представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Закрепление функций за определенными звеньями ОАО «Молоко Бурятии».


Отдел.	Функции обеспечения.	Функции менеджмента.
411 генеральный директор	212 заключение контрактов и договоров 221 заключение договоров реализации 222 контроль работы магазинов розничной сети	344 планирование деятельности предприятия 363 оплата труда и мотивация 364 управление персоналом
421 финансовый директор	262 оценка финансового состояния компании.	311 управление финансовыми средствами 312 анализ финансовой деятельности 323 ценообразование 333 анализ производственно-хозяйственной деятельности 364 управление персоналом
422 главный бухгалтер	263 оплата труда и мотивация.	331 бухгалтерский учет 332 управление издержками предприятия 333 анализ производственно-хозяйственной деятельности 363 оплата труда и мотивация
431 коммерческий директор	211 поиск поставщиков 221 заключение договоров реализации 222 контроль работы магазинов розничной сети 232 контроль за перевозкой сырьевых материалов и готовой продукции	344 планирование деятельности предприятия 364 управление персоналом
432 маркетолог.	261 обновление веб-сайта.	321 проведение стратегического анализа и анализа рынка 322 исследование и планирование продукции 323 ценообразование 324 продвижение продукции 343 разработка новой или усовершенствованной продукции
433 менеджер по персоналу.	361 поиск и прием на предприятие сотрудников 362 обучение и профессиональный рост 363 оплата труда и мотивация 364 управление персоналом
434 менеджер по продажам.	211 поиск поставщиков 221 заключение договоров реализации 222 контроль работы магазинов розничной сети	321 проведение стратегического анализа и анализа рынка 344 планирование деятельности предприятия 351 планирование и контроль отгрузки и поставок 352 управление заказами и каналами распределения
441 директор по производству.	241 контроль за технической эксплуатацией и обеспечением бесперебойной работы оборудования 242 обеспечение оргтехникой и программным обеспечением 252 соблюдение санитарно-гигиенических требований 253 обеспечение работы склада	332 управление издержками предприятия. 341 организация и контроль производства 342 управление системой качества 344 планирование деятельности предприятия 364 управление персоналом
442 главный инженер	241 контроль за технической эксплуатацией и обеспечением бесперебойной работы оборудования 242 обеспечение оргтехникой и программным обеспечением 252 соблюдение санитарно-гигиенических требований 253 обеспечение работы склада	341 организация и контроль производства 342 управление системой качества
443 начальник лаборатории.	252 соблюдение санитарно-гигиенических требований.	322 исследование и планирование продукции 342 управление системой качества 343 разработка новой или усовершенствованной продукции
444 руководитель транспортного отдела.	231 диспетчерская служба 232 контроль за перевозкой сырьевых материалов и готовой продукции 233 поддержка автотранспорта в техническо-исправном состоянии	351 планирование и контроль отгрузки и поставок 352 управление заказами и каналами распределения
445 администратор хозяйственного обеспечения.	233 поддержка автотранспорта в техническо-исправном состоянии 241 контроль за технической эксплуатацией и обеспечением бесперебойной работы оборудования 242 обеспечение оргтехникой и программным обеспечением 251 коммунальное обслуживание 253 обеспечение работы склада

Большее внимание компания должна уделить составлению дерева работ и, главным образом, распределение ответственности между сотрудниками, для наглядности необходимо составление матрицы соответствия. Такой подход обеспечит каждому четкое определение своих функций, обязанностей, обеспечив устранение слабостей внутри организации.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Недостатки: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Преимущества: результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, — показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Строится система материального поощрения, ориентированная на достижение высоких показателей каждой службой. Линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой