Заключение. 
Принципы управления проектами

Таким образом, современная организация предприятий требует смягчения жесткого деления на отделы и разделения задач. Разработка продукта, например, в меньшей степени является работой изобретателя, а в большей — результатом творческих идей и ноу-хау слаженной команды по их реализации.

Чтобы гарантировать максимальный коэффициент полезного действия на всех фазах инновационного цикла, рекомендуется создать соответствующие организационные предпосылки.

Задачи, выходящие за рамки одного отдела, должны обрабатываться совместной командой, также выходящей за рамки одного отдела. Таким образом, будет гарантировано, что обмен информацией между специализированными группами в команде проекта происходит непосредственно.

Для этого необходимо собрать компетентных и способных работать в команде сотрудников, независимо от их прочих функций и отношений иерархии из всех важнейших сфер (рынок, техника и организация). В зависимости от проблемы могут быть привлечены к работе сторонние эксперты, например, исследователи рынка, адвокаты по защите патентов.

Проектные команды сводят к минимуму организационные потери при притирке и, прежде всего, притупляют «природный» конфликт между техниками и экономистами.

Таким образом, соответствующая организационная форма должна быть индивидуально подобрана под проект.

Список использованной литературы

• 1. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2012. — 478с.
• 2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2014. — 421с.
• 3. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 2012. — 174с.
• 4. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнева. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. — 384с.
• 5. Разу М. Л., Филиппов А. В., Якутии Ю. В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: АКДИ, — 2014. — 540с.