SWOT-анализ. 
Кадровый аудит в современной организации

Внутренние сильные стороны.

• · Распределение кадровых функций среди менеджеров организации
• · Отсутствие излишней бюрократии
• · Развита система передачи информации внутри организации
• · Большая сфера ответственности у каждого сотрудника
• · Общая нацеленность на эффективность, профессионализм и стрессоустойчивость.
• · Минимизация расходов на кадровую службу
• · Быстрая адаптация сотрудников к нововведениям
• · Наличие миссии, ценностей и оргполитики, которые создают целостность и правила работы в коллективе
• · Наличие нематериальных мотиваций («Лучший сотрудник», «Лучший офтальмолог» и т. д.), но бессистемно (1−2 раза в год, сотрудники не видят критерии отбора)
• · Приятный внешний вид большей части персонала создает соответствующий настрой для новых сотрудников

Руководство нацелено на создание многопрофильного холдингадемократизация внутри предприятия, нацеленность на продвижение собственного персонала на ключевые позиции.

Внутренние слабые стороны.

• · Отсутствие системы найма персонала, координатора (каждый набирает исходя из своих потребностей и представлений о должности, набирают часто себе подобных)
• · Нет системы развития человеческих ресурсов: развиваются только профессиональные качества и навыки. Вся система обучения, аттестации и премирования поощряет продуктивность, самостоятельность, профессионализм и стрессоустойчивость. Как следствие-отсутствие внутри организации «потенциальных» управленцев.
• · Нет запланированного бюджета, выделяемого на управление человеческими ресурсами
• · Мало корпоративных мероприятий, корпоративная культура не прорабатывается, нематериальные мотивации имеют несистематический характер
• · Нет возможности для быстрого роста по карьерной лестнице, только по мере роста компании. Это служит барьером для амбициозных людей.

Нет кадрового резерва для продвижения на руководящие посты.

Внешние возможности.

• · Относительно молодой кадровый состав, есть ресурсы для развития человеческого потенциала
• · Уровень образования и возраст сотрудников обеспечивают легкое внедрение информационных технологий и ориентация на инновации в сферах деятельности

Морально-психологический климат и динамичное развитие привлекает потенциальных работников.

Внешние угрозы.

• · Частично присутствует «серая» зарплата, некоторые сотрудники не хотят оформляться, так как имеют дотации от государствапроблемы внешней безопасности
• · Присутствие или выход федеральных игроков на рынок может вызвать угрозу переманивания лучших кадров

Преимущественно женский коллективпотеря квалифицированных кадров во время длительного декретного отпуска.