Заключение. 
Организация производственных процессов

Одним из путей улучшения?? речисленных показателей рациональной организации производственных и управленческих процессов является увеличение повторяемости процессов и о?? раций. В свою очередь методом увеличения повторяемости процессов является унификация и типизация разнохарактерных частичных процессов. Преимущества увеличения повторяемости процессов связаны с тем, что конечные результаты в массовом производстве лучше, чем в единичном.

Перечисленные принципы рациональной организации процессов являются основным фактором повышения организованности системы менеджмента, которая характеризуется сте?? нью количественной определенности связей (энтропией) между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях ит.п.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. Связи в системе менеджмент, а устанавливаются после построения дерева целей до 4 уровня, ??ревода качественных требований в количественные. Для повышения четкости работ по координации рекомендуется применять сетевые методы управления.