Прогнозная оценка эффективности предлагаемых преобразований

В отношении прогнозов хотелось бы отметить следующее.

Во-первых, с момента начала кризиса компания уже провела ряд мероприятий, связанных с управлением таким ресурсом, как персонал (об этом говорилось в предыдущем параграфе).

Вследствие этого, к концу 2009 года уже есть некоторая положительная динамика в отношении экономического роста компании и показателей рентабельности. Вместе с тем, хотелось бы особо подчеркнуть, что сильной корреляции между доходностью и качеством менеджмента персоналом в условиях текущего кризиса не наблюдается, поскольку это не внутренний экономический кризис, обусловленный деятельностью самой компании и позволяющий посредством набора новых сотрудников решать значительную часть проблем. Текущий финансовый кризис тем и отличается, что он носит масштабный отраслевой характер и заменой персонала возникшие проблемы в полном объеме не решить.

Проводя изменения в кадровой политике, руководство компании надеется и прогнозирует к концу 2010 года и в последующие 3 года (стратегический прогноз) получить следующие результаты:

• — повысить валовой доход на сотрудника (за счет повышения производительности труда вследствие соответствующей мотивации), не сокращая персонал и сохраняя его в соответствии с 2009 годом;
• — повысить прибыль от продаж, общую прибыль;
• — увеличить рентабельность активов и др.

Прогнозируемая эффективность использования трудовых ресурсов компании на следующий 2010 год представлена в табл. 30.

Таблица 30 — Анализ производительности труда в ООО «Градиент-Новосибирск» за 2008;2009 гг. и прогноз на 2010 г.

Данные таблицы по 2010 году свидетельствуют о том, что компания в 2010 году планирует выйти примерно на уровень 2008 года. При этом если удастся каким-либо образом снизить расходы, тогда в целом показатели прибыли будут выше и будет реальная основа для подтверждения эффективности внедрения новых мероприятий и процедур в процесс реализации кадровой политики.

На рис. 9 представлена динамика дохода на одного работника за период с 2008;2010гг.

Рисунок 9 — Динамика коэффициента доходности на одного сотрудника (млн руб.) ООО «Градиент-Новосибирск» за 2008;2010 гг.

На трехлетнюю перспективу компания прогнозирует следующие показатели табл. 31.

Таблица 31 — Прогноз производительности труда в ООО «Градиент-Новосибирск» на период 2010;2012 гг.

В течение 3-х ближайших лет компания планирует увеличить коэффициент доходности практически в 1,5 раза.

На рис. 10 прогноз представлен наглядно за период с 2008 по 2012гг.

Рисунок 7 — Динамика коэффициента доходности на одного сотрудника (млн. руб.) ООО «Градиент-Новосибирск» за 2008;2012 гг.

Проведем расчет и оценку показателей рентабельности ООО «Градиент-Новосибирск» с учетом прогноза на 2010 год табл. 32.

Таблица 32 — Расчет и оценка показателей рентабельности ООО «Градиент-Новосибирск».

Показатель.	Комментарий.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Прибыль от продаж, тыс. руб.	ф.2 с. 50.			1 255.
2. Прибыль чистая, тыс. руб.	ф.2 с. 190.
3. Рентабельность продаж, %.	0,001.	0,1.	0,9.
4. Рентабельность основной деятельности, %.	0,11.	0,1.	0,8.
5. Экономическая рентабель-ность (рентабельность активов), %.	0,12.	0,07.	0,15.
6. Финансовая рентабельность, %.	0,96.	0,61.	1,5.
7. Период окупаемости собственного капитала, год.	1,03.	1,63.	1,0.

В табл. 32 прогноз представлен на 2010 год — компания на этот срок запланировала представленные показатели. На перспективу в три года прогноз данных показателей в полном объеме сделать сложно с учетом требований к достоверности и др.

Безусловно, компания планирует вводить в течение ближайших трех лет прочие изменения в кадровой политике, а также — в тактическом планировании и т. д., что может изменить планы в отношении тех или иных показателей.

В заключение хотелось бы отметить, что «Градиент-Новосибирск» планирует использовать следующий принцип: экономичность системы в общем виде может быть выражена удельными затратами на ее функционирование (на единицу продукции или на единицу затрат труда занятых на предприятии работников).

Общий экономический эффект может быть рассчитан как сумма частных эффектов, полученных от:

• — реализации комплекса процессов управления;
• — совершенствования отдельных подсистем, соответствующих функциям управления персоналом и др.