Заключение. 
Совершенствование организационной культуры

Анализ теоретических основ организационной культуры показал, что под организационной (корпоративной) культурой понимают систему общих ценностей, прав и норм поведения, принимаемых членами организации. Культура в администрации формируется в процессе повседневного взаимодействия членов коллектива и целенаправленной деятельности администрации, а также под влиянием социального и делового окружения, изменения законодательства, менталитета.

В процессе написания данной курсовой работы было проведено исследование на базе Администрации Кильмезского муниципального района, направленное на изучение организационной культуры муниципального учреждения. Анализ имеющейся в организации культуры показал, что она является иерархической. Результаты анкетирования сотрудников организации позволили сделать вывод о достаточно низком уровне развития корпоративной культуры в данном муниципальном учреждении. Анкетирование позволило выделить наличие проблем:

• -концентрация полномочий у главы администрации района, неравномерное распределение нагрузки между подразделениями;
• -отсутствие системы ответственности подразделений за принимаемые решения;
• -отсутствие делегирования некоторых полномочий;
• -наличие у большинства сотрудников недоверия к руководству;
• -недовольство большинства сотрудников состоянием социально-психологического климата.

В связи с обозначенными проблемами нами были предложены следующие возможные пути совершенствования организационной культуры Администрации Кильмезского муниципального района:

• -перераспределение некоторых полномочий от главы администрации в профильные отделы, разработка системы ответственности подразделений за принимаемые решения;
• -повышение степени доверия к сотрудникам, делегирование полномочий;
• -повышение авторитета руководителей;
• -активное применение новых информационных технологий в целях повышения имиджа администрации муниципального образования;
• -развитие коммуникаций в организации.