Пилот-проектирование ЕК АСУФ

Эффективность и сроки реализации полномасштабного корпоративного проекта, каким, безусловно, является ЕК АСУФ, в значительной мере зависят от правильности принимаемых методологических и проектных решений. Последствия неверных или неоптимальных решений могут сказаться в процессе промышленного внедрения и эксплуатации ЕК АСУФ во многих организациях различных уровней управления, что потребует значительных затрат на устранение последствий, а также вызовет общую негативную оценку проекта специалистами отрасли.

Разработка и опережающее внедрение специальных «пилотных» проектов позволяет в значительной мере решить проблему отработки проектных решений до начала полномасштабной разработки прикладных задач. Пилот-проект ЕК АСУФ позволяет также оценить технологические преимущества применяемого продукта R/3 и обучить разработчиков проекта практическому применению средств R/3. В то же время, основным отличием пилот-проекта от традиционных НИОКР является сдача полученных в ходе проектирования решений в промышленную эксплуатацию, что позволяет отрасли получать положительный эффект, предусмотренный проектом.

Для выполнения пилот-проектирования требуется привлечение широкого круга консультантов и организация специального стенда разработки на базе специализированной компании, привлекающей имеющиеся технические ресурсы до начала поставок промышленных конфигураций в организации отрасли. Чётко очерченные рамки пилот-проекта и сроки реализации (3−5 месяцев) позволяют подготовить к промышленному внедрению реальные задачи управления финансами на выбранном для пилот-проекта уровне управления.

Для пилот-проектирования ЕК АСУФ рекомендуется выбрать реализацию двух-четырёх задач на сетевом уровне системы (автоматизация ЦФ).