Темы рефератов и докладов

• 1. Конкурентоспособность и экономическая стратегия организации.
• 2. Особенности осуществления бизнес-стратегий на различных стадиях жизненного цикла организации.
• 3. Бизнес-план вновь создаваемой организации.
• 4. Особенности системы бизнес-планирования по сравнению с директивным планированием.
• 5. Сущность принципов бюджетного планирования.
• 6. Состав и структура доходов и расходов конкретной организации (используйте данные ее публичных годовых и социальных отчетов).
• 7. Ключевые показатели эффективности конкретной организации.

Тесты

• 1. Стратегическое планирование развития организации — это:
  • а) умение предвидеть цели и результаты производственно-хозяйственной деятельности организации;
  • б) процесс формирования миссии и целей организации с целью обеспечения ее эффективной работы в будущем;
  • в) процесс подготовки годового плана деятельности организации.
• 2. Бизнес-план деятельности организации — это документ, который:
  • а) определяет условия, обеспечивающие жизнеспособность организации в условиях конкуренции;
  • б) оценивает затраты по производству и реализации продукции (товаров, работ и услуг);
  • в) прогнозирует величину прибыли с учетом возможных рисков и потерь;
  • г) учитывает особенности финансирования видов деятельности (основной, инвестиционной, финансовой) организации.
• 3. Бюджетирование деятельности организации основано:
  • а) на использовании системы бюджетных таблиц в целях согласованного управления отдельными ее подразделениями и видами деятельности;
  • б) на директивных заданиях деятельности отдельных ее подразделений;
  • в) на амбициях собственников организации.
• 4. ССП реализуется в рамках следующих проекций:
  • а) «финансы» и «маркетинг (клиенты)»;
  • б) «внутренние бизнес-процессы» и «обучение и рост (персонал)»;
  • в) «экология» и «социальная ответственность бизнеса»;
  • г) в рамках различных проекций, при желании руководителей организации управлять результативностью определенных видов деятельности организации.
• 5. Основной принцип разработки набора ключевых показателей результативности — это:
  • а) строгое соответствие действующим нормативным документам;
  • б) «чем больше, тем лучше»;
  • в) их индивидуальность для каждого хозяйствующего субъекта;
  • г) «чем меньше, тем лучше».

Рекомендуемая литература

Учебные и научные издания

Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2015.

Каплан, Р. С. От стратегии к действию. Сбалансированная система показателей: пер. с англ. / Р. С. Каплан, Д. Нортон. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Олимп-Бизнес, 2014.

Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб, пособие / В. И. Ляско. — М.: Экзамен, 2014.

Платов, В. Я. Технология стратегического планирования и управления / В. Я. Платов, С. Е. Золотарева, О. В. Платова. — М.: Дело, 2013.

Просветов, Г. И. Бюджетирование. Задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2014.

Форд, Б. Р. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Б. Р. Форд, Дж. Борнстайн, П. Пруэтт. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

Хангер, Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен. — 4-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.