Заключение. 
Управление изменениями организационной структуры ООО "Криста"

В ходе данной курсовой работы была разработана программа изменений, нацеленная на решение проблемы снижения объемов сбыта и увеличения запасов готовой продукции.

Для решения данной проблемы предприятию необходимо найти новые рынки сбыта продукции, новых потребителей. С этой целью предлагается реорганизовать службу сбыта в маркетинговый отдел, проанализировать информацию о состояниях потенциальных и реальных рынков сбыта, выработать правленую стратегию конкурентной борьбы и ценообразования, скорректировать ассортимент продукции, снизить цену продукции за счет уменьшения издержек на экологические штрафы, тем самым, обеспечив предприятию возможность выхода на новые рынки сбыта.

Для разработки оптимальной программы изменений необходимо провести многосторонний анализ состояния объекта, выявить причины возникновения проблемы снижения объемов производства, диагностировать изменения, составить график реализации программы изменений.

Список используемой литературы

• 1. Балдин К. В. Воробьев С.Н. Управленческое решение: Теория и технологии принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, 2004. — 304 с.
• 2. Андреев В. В. Экономические аспекты управления качеством продукции. — М.: Знание, 1997. — 64 с.
• 3. Варакута С. А. Управление качеством продукции: учебное пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
• 4. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. — М.: Проспект. 2004. — 504 с.
• 5. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. — СПб.: Лань, 2002. — 528 с.
• 6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с английского. — М.: Дело, 1992. — 702 с.
• 7. Сухинин В. П., Горшенина М. В. Управление изменениями: учебное пособие. — Самара: Сам ГТУ, 2002. — 58 с.