Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Каковы основные экономические предпосылки возникновения менеджмента

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Существуют талантливые менеджеры — менеджеры, принимающие решения, не следующие из сегодняшних правил, и добивающиеся лидерства, становящиеся для других примером. Существуют менеджеры умеющие организовать дело так, как до них никто не делал, и у них потом учатся новым приемам. Дафт] Анализ причин низкой эффективности промышленных предприятий позволил … Тейлору высказать предположение о том, что… Читать ещё >

Каковы основные экономические предпосылки возникновения менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Повышение стоимости труда — необходимость снижения трудозатрат.

[Дафт] Анализ причин низкой эффективности промышленных предприятий позволил … Тейлору высказать предположение о том, что основным препятствующим росту производительности труда рабочих фактором является низкий уровень менеджмента.

Успешная раскрутка предпринимателей — развитие открытых акционерных обществ.

Развитие рынка капитала.

Усложнение рынка, сегментация.

Какие особенности менеджмента как науки Вы можете назвать?

Собственная научная база:

  • — Общая теория управления (кибернетика)
  • — Общая теория систем.
  • — Исследование операций, теория массового обслуживания

Менеджмент много заимствует из различных наук: социологии, психологии, социальной психологии.

Непрерывное обобщение опыта — выработка методик.

Какие особенности менеджмента как искусства Вы можете назвать?

Турбулентная внешняя среда, не всегда предсказуемый, не всегда рационально мыслящий потребитель и сотрудник — все это приводит к тому, что получить всю необходимую информацию (или этой информации очень много и обработать ее в разумные сроки невозможно) для выработки оптимального, или хотя бы рационального решения невозможно. Поэтому в бизнесе всегда есть место для творческого интуитивного решения.

Существуют талантливые менеджеры — менеджеры, принимающие решения, не следующие из сегодняшних правил, и добивающиеся лидерства, становящиеся для других примером. Существуют менеджеры умеющие организовать дело так, как до них никто не делал, и у них потом учатся новым приемам.

Таланту научить нельзя. Но можно выучить крепкого среднего (по эффективности) менеджера, который не будет учиться на своих ошибках.

Принятие решений — сочетает научные основы и личные качества (навыки).

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой