Каковы основные экономические предпосылки возникновения менеджмента
Существуют талантливые менеджеры — менеджеры, принимающие решения, не следующие из сегодняшних правил, и добивающиеся лидерства, становящиеся для других примером. Существуют менеджеры умеющие организовать дело так, как до них никто не делал, и у них потом учатся новым приемам. Дафт] Анализ причин низкой эффективности промышленных предприятий позволил … Тейлору высказать предположение о том, что… Читать ещё >
Каковы основные экономические предпосылки возникновения менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Повышение стоимости труда — необходимость снижения трудозатрат.
[Дафт] Анализ причин низкой эффективности промышленных предприятий позволил … Тейлору высказать предположение о том, что основным препятствующим росту производительности труда рабочих фактором является низкий уровень менеджмента.
Успешная раскрутка предпринимателей — развитие открытых акционерных обществ.
Развитие рынка капитала.
Усложнение рынка, сегментация.
Какие особенности менеджмента как науки Вы можете назвать?
Собственная научная база:
- — Общая теория управления (кибернетика)
- — Общая теория систем.
- — Исследование операций, теория массового обслуживания
Менеджмент много заимствует из различных наук: социологии, психологии, социальной психологии.
Непрерывное обобщение опыта — выработка методик.
Какие особенности менеджмента как искусства Вы можете назвать?
Турбулентная внешняя среда, не всегда предсказуемый, не всегда рационально мыслящий потребитель и сотрудник — все это приводит к тому, что получить всю необходимую информацию (или этой информации очень много и обработать ее в разумные сроки невозможно) для выработки оптимального, или хотя бы рационального решения невозможно. Поэтому в бизнесе всегда есть место для творческого интуитивного решения.
Существуют талантливые менеджеры — менеджеры, принимающие решения, не следующие из сегодняшних правил, и добивающиеся лидерства, становящиеся для других примером. Существуют менеджеры умеющие организовать дело так, как до них никто не делал, и у них потом учатся новым приемам.
Таланту научить нельзя. Но можно выучить крепкого среднего (по эффективности) менеджера, который не будет учиться на своих ошибках.
Принятие решений — сочетает научные основы и личные качества (навыки).