Организационный и юридический планы

Компания «Телеком» представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере 20 000 USD и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АОЗТ является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном проекте услуг имеются соответствующие лицензии:

• — оформленное разрешение на использование радиочастот;
• — лицензия на данный вид деятельности.

Для эффективного функционирования компании предполагается провести дополнительный найм сотрудников. В этот состав входят:

9 операторов, работающих в три смены для обеспечения круглосуточного дежурства и обслуживания информационныых потоков клиентов; обучение операторов планируется проводить на фирме собственными средствами (инженерами по эксплуатации СПРВ и обслуживанию пейджеров);

начальник технического отдела — руководитель операторов;

специалист по маркетингу и рекламе.

Исходя из этого, организационная структура фирмы будет выглядеть следующим образом (см. рис.3).

Рис. 3. Планируемая организационная структура фирмы «Телеком» .

Данная структура — линейно-функциональная. Ее особенностями являются:

наличие функциональных звеньев;

функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на нижний уровень, а функциональное.

Таблица 19. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.

Данная организационная структура нашла в практике очень широкое применение.

В целом, кадровая политика фирмы будет направлена на постепенное увеличение числа служащих (в первую очередь операторов), что связано с расширением радиоканала и ростом абонентов системы.