Поиск альтернатив для принятия решения о реструктуризации
Проектное управление отраслью. В нефтегазовой отрасли в настоящее время осуществляется переход к проектному управлению. Инфраструктура проектного управления включает три уровня: стратегический уровень, методологический и организационно-технический — конкретные проекты. Первый уровень контролируется проектным комитетом, второй — службой управления проектами, третий — инвесторами и пользователями… Читать ещё >
Поиск альтернатив для принятия решения о реструктуризации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В этих условиях одной из эффективных мер снижения затрат и оптимизации управления производством является реформирование предприятия, выделение из его состава не профильных видов деятельности, не связанных с основным производственным процессом.
Основные задачи реформирования ООО «Газпром добыча Надым»:
- 1. снизить затраты на поддержание и восстановление основных производственных фондов;
- 2. повысить эффективность отдельных подразделений ООО «Газпром добыча Надым», деятельность которых не соответствует современным производственным, экономическим и рыночным требованиям;
- 3. оптимизировать численность и затраты подразделений в соответствии с изменяющимися функциями и объемами работ;
- 4. минимизировать риски для основного производства, связанные с рыночными отношениями;
- 5. использовать современные системы управления, новые бизнес процессы и процедуры.
Реформирование многопрофильного предприятия осуществляется путем выделения из его состава подразделений, не относящихся к основному виду деятельности и оптимизация структуры управления, затрат на персонал и содержание основных средств в оставшихся подразделениях.
В процессе реструктуризации предполагается выделение непрофильных производств, общая оптимизация обслуживающих отраслей. Это позволит выявить и ликвидировать неэффективные направления деятельности, не влияющие непосредственно на выпуск основной продукции предприятия.
Проектное управление отраслью. В нефтегазовой отрасли в настоящее время осуществляется переход к проектному управлению. Инфраструктура проектного управления включает три уровня: стратегический уровень, методологический и организационно-технический — конкретные проекты. Первый уровень контролируется проектным комитетом, второй — службой управления проектами, третий — инвесторами и пользователями проектов. Основным критерием отбора проектов в отрасли является внутренняя норма доходности. Сервисное обслуживание непрофильных производств. Производство работ по строительству, капитальному ремонту, модернизации и другим видам обслуживания ОПФ, в частности скважин, в настоящее время признано непрофильной деятельностью для нефтегазодобывающих компаний во всем мире. В отечественной экономической практике до настоящего времени долговременное планирование буровых работ проводится затратным методом. Стратегия не меняется, она заложена на период до 2020 г., проблема качества строительства остается на втором плане. Альтернативой служит схема аутсорсинга, широко применяемого в международной практике управления ОПФ в нефтегазовой отрасли, основные недостатки и преимущества представлены в таблице.
Таблица 4. Положительные и отрицательные стороны аутсорсинга.
Плюсы. | Минусы. |
Сокращение издержек за счет: нерегулярной занятости узкопрофильных специалистов, их обучения и повышения квалификации, аттестации и сертификации; расходов на приобретение, получение разрешений и техническое обслуживание оригинальных технических устройств; сокращения научных исследований; расходов на получение лицензий; расходов на социальную сферу, страхование и т. п. Повышение прозрачности и управляемости компании. Уменьшение материальных, социальных, некоторых других рисков. Получение качественных услуг по оптимальной цене. Привлекательность для малых компаний. | Сравнительно большие первичные затраты (организационные). Повышенный риск: увеличения стоимости услуг при неблагоприятной конъюнктуре рынка услуг; зависимости от сервисных компаний при отсутствии предложений на рынке услуг; утечки экономической информации при допуске к ней посторонних специалистов; промышленного шпионажа. |
С 2005 г. организация работ по обслуживанию эксплуатационного фонда скважин (строительство, капитальный ремонт и модернизация) в компании ОАО «Газпром» осуществляется в соответствии со схемой, представленной на рисунке. Однако применение этой схемы сдерживается неразвитостью рынка сервисных услуг в нефтегазовом секторе экономики России.
Рисунок 2. Модель организации сервисного обслуживания эксплуатационного фонда скважин.