Стратегия роста. 
Стратегическое планирование экономической деятельности

Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации, с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Эта стратегия может быть направлена на внутреннюю или внешнюю среды. Внутренний рост характеризуется расширением ассортимента товара, внешний рост может быть «вертикальным» (слияние фирм в несвязанных отраслях) и «горизонтальным» (приобретение смежных фирм-поставщиков и т. п.). Поэтому можно выделить следующие разновидности стратегии роста: вертикальная интеграция; горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя способами: поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); слияние — объединение на приблизительно равноправных на чалах в рамках единой организации; совместное предприятие — объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказался не под силу одной из сторон.