Организационно-экономический анализ управления наймом

Анализ трудового потенциала

Открытое Акционерное Общество «Бердский электромеханический завод» — член Федерального космического агентства, одно из ведущих предприятий России, специализирующееся на производстве изделий точной механики и электромеханики.

Внутри одного завода сосредоточены все типы производств, а весь перечень выпускаемой продукции можно объединить в 3 вида: продукция производственно-технического назначения, Продукция потребительского назначения (Электробритвы «Бердск», Товары для красоты и здоровья, Электросушители для обуви «УЮТ»), продукция оборонной промышленности.

С 2004 года ОАО «БЭМЗ» (Общество) функционирует в виде холдинговой структуры (рис.3).

Рис. 3. Структура управления ОАО БЭМЗ

Подразделения центральной компании включают в себя следующие отделы: фондовый отдел, секретный отдел, бухгалтерия, управление качеством, отдел снабжения, отдел капитального строительства, отдел кадров, плановый отдел, охрана труда, отдел охраны, хозяйственный отдел, АСУП, юридический отдел, финансовый отдел, медсанчасть.

Общий объем товарного выпуска продукции и услуг в 2009 году по всему холдингу ОАО «БЭМЗ» составил 1 млрд. 8 млн руб., темп роста производства к уровню 2007 года — 200% в сопоставимых ценах, а прибыль за этот же период увеличилась почти в три раза (Рис.4).

Таблица 5.

Базисные темпы роста в 2007;2009 г. г. в ОАО БЭМЗ.

Данная динамика проиллюстрирована на рис. 4.

Рис. 4. Темпы роста объемов производства и прибыли

в 2007;2009 г. г. в ОАО БЭМЗ На основании этих данных можно сделать заключение, что при таких темпах роста объемов производства целесообразно использовать кадровую стратегию прибыльности.

Трудовой потенциал предприятия можно охарактеризовать с помощью нескольких показателей, основным из которых является численность сотрудников. Координальных изменений в численности персонала за 2007;2009 г. г. не происходило. Однако можно отметить такую тенденцию: количество рабочих за три года сократилось на 5%, руководителей увеличилось на 15%, а специалистов — на 17%. (Рис. 5).

На сегодняшний день на заводе БЭМЗ работает 1615 человек, из них преобладающая доля рабочих 1180 человек, что составляет 70% от всей структуры персонала.

Рис. 5 Численность персонала по категориям в ОАО БЭМЗ

2007;2009 г. г.

Говоря об образовательном составе, хотелось бы отметить, что на конец 2009 года 327 сотрудника имеют высшее образование (20,3%). Необходимо подчеркнуть, что на заводе большая доля работ, не требующих наличия высшего образования. Самой многочисленной группой являются работники с общим средним образованием — 36,7%. Это объясняется тем, что предприятие обеспечивает все условия для получения образования и профессиональных навыков на рабочем месте. Что касается стажа работников, то в 2009 году 46% численности персонала составляют работники со стажем более 10 лет, у 30% стаж менее 3 лет, а на остальные 24% приходятся работники со стажем 3−10 лет.

Таблица 6

Образовательный состав ОАО БЭМЗ.

На рисунке 6 представлена динамика образовательного состава предприятия. Наибольшие изменения произошли в группе общего среднего (увеличилось на 280%) и начального профессионального образования (сократилось в 2,3 раза). Данную тенденцию можно объяснить тем, что на предприятии организовали обучение и повышение квалификации на рабочих местах, что позволило принимать на работу станочников без специальной подготовки, при ограниченном предложении на рынке труда.

Рис. 6. Динамика образовательного состава персонала

2007;2009 г. г.

Если рассматривать половозрастную структуру персонала, то соотношение будет следующим: 58% работников относятся к возрастному интервалу 31 -55 лет, 15,7% работников работают на заводе в возрасте до 30 лет и 26,5% - пенсионеры. Количество мужчин и женщин, работающих на заводе практически равное: 53% и 47% соответственно. Это соотношение за последние два года не изменялось. Средний возраст сотрудников в 2007 году составил 44 года, в 2008;2009 годах уже 46 лет, что свидетельствует о старении коллектива.

Таблица 7.

Движение персонала в ОАО БЭМЗ 2007; 2009 г. г Рассчет показателей сделан на основании статьи Лановенко Е. Работа с кадровым резервом. www. HR-portal.ru.

На основании данной таблицы, можно сделать вывод, что среднесписочная численность предприятия за данный период сократилась на 3,6%. Основной причиной была текучесть кадров, которая сократилась за 3 года на 11,5%. Доля работников в интенсивности оборота по выбытию, уволенных по причинам не связанных с текучестью кадров (социальные, государственные, личные) за эти годы наоборот выросла на 4,7%, что оправдывает такие высокие показатели интенсивности оборота по выбытию персонала. Разница между оборотом по приему и по выбытию может свидетельствовать о сокращении рабочих мест или о проблеме привлечения на работу, т. е. о простоях рабочих мест.

Таблица 8

Текучесть кадров по категориям персонала.

Изменения текучести кадров проиллюстрированы на рисунке 8.

Рис. 7. Тенденции текучести кадров по категориям персонала

в 2007;2009 г. г.

На данном рисунке видно, что текучесть кадров у разных категорий персонала была различна. Например, у руководителей и специалистов направленность текучести кадров была односторонней — в сторону сокращения. У рабочих в 2008 году было увеличение показателей на 4,2%, затем резкий спад. Несмотря на благоприятные тенденции сокращения текучести кадров, показатели все равно остаются высокие у рабочих и руководителей.

Оборот по приему (табл. 6) за данный период сократился на 7%. Можно предположить, что эти изменения произошло вследствие сокращения текучести кадров, т.к. сокращения объемов производства и высвобождения персонала не происходило. Его структура представлена в таблице 8.

Таблица 8.

Структура оборота кадров по приему.

На основании данных таблицы видно, что доля принятых РСС от всех работников в 2009 г. составило всего 10%, этот показатель сократился на 2,6% по сравнению с 2008 и 2007 г.г. Появляющиеся вакансии руководящих должностей закрывались путем перестановки своих же кадров. Численность нанимаемых рабочих за 2007;2009г.г. сократилась на 114 человек, но их доля в нанятых работниках наоборот увеличилась. Сокращение оборота по приему при росте объёмов производства свидетельствует о повышении производительности труда на предприятии. Среднее количество вакансий, закрываемых ежемесячно, составило примерно 16- 20 человек.