Управленческие воздействия на производственные ЛЦ
В основном производстве первым звеном ЛЦ являются снабженческие склады материально-технических ресурсов (МТР), а заключительным — цех окончательной сборки ГП. Укрупненно, в общем виде движение МР в основном производстве имеет следующую последовательность: материалы со складов поступают в заготовительное отделение; заготовки — в кузнечные и механо-обрабатывающие цехи; материалы, заготовки, поковки… Читать ещё >
Управленческие воздействия на производственные ЛЦ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление ЛЦ представляет собой действенное средство обеспечения ритмичной работы при следующих основных условиях:
- 1) четкая организация оперативного планирования производства и материально-технического снабжения;
- 2) непрерывный мониторинг хода производства и снабжения и получение своевременной и точной информации (оперативной фактической, прогнозной) о процессе товародвижения МР;
- 3) определенная маневренность за счет резервных материально-технических ресурсов — страховых запасов материалов, заделов заго-товок и деталей, резервного оборудования и инструмента, что позволяет регулировать производственный процесс и устранять перебои как в самом производстве, так и в его снабжении.
Мониторинг состояния элементов производства и снабжения, а также фактического хода работ по выполнению плана и заказов и последующее управляющее воздействие (при наличии отклонений) на функционирование ЛЦ отличаются в различных типах производства прежде всего составом объектовуправленческого воздействия.
Так, в единичном производстве основным объектом являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам — управление производится по разработанным цикловым планам-графикам выполнения заказов. Здесь предусматривается систематический мониторинг: своевременности запуска и выпуска заготовок, деталей и узлов по отдельным этапам их изготовления; своевременности комплектования деталей и узлов для промежуточной и окончательной сборки ГП; своевременности комплектования технологического оснащения и необходимых МР.
В условиях серийного производства главными объектами управленческого воздействия являются установленные по плану сроки запуска и выпуска партий заготовок и деталей на всех участках производства, состояние складских заделов заготовок и деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком. Управление может осуществляться или применительно к графикам межцеховых подач по отдельным цехам и планам-графикам работ производственных участков, или применительно к установленным на очередной месяц срокам комплектования узлов, обработки деталей и производства заготовок.
В массовом производстве управленческое воздействие в первую очередь направлено на соблюдениеустановленного ритма работы и нормы заделов на всех стадиях производственного процесса. Такого рода управленческое воздействие осуществляется, как правило, с помощью суточных и часовых графиков работы.
Необходимые направления управленческого воздействия на МП в производстве и его снабжении представлены в табл. 3.1.
ЛЦ на промышленном предприятии представляют собой взаимосвязь основного и вспомогательного производства. В общем виде взаимосвязь логистических цепей основного и вспомогательного производства представлена на рис. 3.4.
В основном производстве первым звеном ЛЦ являются снабженческие склады материально-технических ресурсов (МТР), а заключительным — цех окончательной сборки ГП. Укрупненно, в общем виде движение МР в основном производстве имеет следующую последовательность: материалы со складов поступают в заготовительное отделение; заготовки — в кузнечные и механо-обрабатывающие цехи; материалы, заготовки, поковки и штамповки — в механические цехи; детали, покупные готовые и комплектующие изделия — в сборочные цехи.
Таблица 3.1.
Основные направления управленческого воздействия.
Основное производство. | Материально-техническое снабжение. |
Выполнение номенклатурного плана предприятия. | Обеспечение МР производственных подразделений. |
Выполнение плана отгрузки ГП. | Поддержание необходимых запасов в незавершенном производстве. |
Состояние оперативной подготовки производства. | Организация хранения заделов заготовки и деталей на складах. |
Соблюдение технологического маршрута движения заготовок и деталей. | Соблюдение комплектности складских заделов. |
Установление степени укомплектованности изделий. | Организация комплектования заготовок и деталей на складах. |
Соблюдение сроков подачи деталей из производственных подразделений. | Выполнение сроков подачи заготовок на рабочие места. |
Рис. 3.4. Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии
цепь логистический гибкость синхронизация Одновременно все цеха основного производства потребляют орудия труда, часть из которых закупается на предприятиях-изготовителях. ЛЦ вспомогательного производства объединяют движения МР в энергетическом, ремонтном, инструментальном хозяйстве и подразделениях, осуществляющих технический контроль качества выпускаемой промежуточной и конечной ГП.
Одновременно вспомогательное производство связано ЛЦ с основным производством в части обеспечения его энергетическими ресурсами, обслуживанием и ремонтом станочного парка, инструмента, средств технического контроля качества продукции. В свою очередь, вспомогательное производство, также как основное, потребляет оборудование, инструмент, технологическую оснастку.
Таким образом, промышленное предприятие имеет многока-нальную ЛЦ, состоящую из локальных цепей, призванных обеспе-чивать производственные подразделения широкой номенклатурой МТР. Управление ЛЦ в производстве является одним из важнейших направлений работы диспетчерской службы промышленного пред-приятия и регламентирует движение МТР по следующим основным параметрам:
- 1) срокам доставки МР на предприятие в соответствии с потребностью основного и вспомогательного производства;
- 2) объемам текущих, подготовительных и страховых запасов МР для основного производства, а также объемам необходимых запасов запасных частей для вспомогательного производства;
- 3) объемам запасов МТР незавершенного производства как при выпуске продукции основным производством, так и при изготовлении технологической оснастки, инструмента, обслуживании и ремонте орудий труда вспомогательным производством;
- 4) срокам проведения обслуживания и планово-предупреди-тельных ремонтов в основном и вспомогательном производстве.