Введение. 
Управление рисками ИТ-проектов

Сегодня актуальной является проблема эффективного управления рисками. Успех каждой организации зависит от ее способности адаптироваться на изменения внешнего окружения. Основу любой управленческой деятельности составляют принимаемые органами управления единолично или коллегиально, и которые направлены на достижение определенной цели, стоящей перед организацией. Одной из основных задач, которые выполняют в рамках управления ИТ-проектами, является управление рисками проектной деятельности, или управление рисками проекта. Это задача не отделяется от остальных функций управления ИТ-проектами.

При определении финансовых потребностей, вычисления сметы и бюджета, подготовка и заключение контрактов, при контроле за реализацией проекта стоит задача защиты участников проектной деятельности от различных видов рисков. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности и процессы по проекту.

В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них задач, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

информационный менеджер риск контракт.