Управление изменениями. 
Исследование организации ОАО "Лебедянский"

29 августа 2008 г. PepsiCo и Pepsi Bottling Group (PBG) завершили сделку по приобретению 75,53% акций сокового бизнеса ОАО «Лебедянский». Компании заплатили за 75,53% акций «Лебедянского «около 1,4 млрд долл., что подразумевает оценку его бизнеса (без учета бизнеса по производству детского питания и минеральной воды) примерно в 2 млрд долл., включая чистый долг и расходы, связанные с отделением бизнеса. В октябре 2008 г. в связи со сделкой по покупке сокового бизнеса «Лебедянского «компанией PepsiCo, акционеры почти полностью сменили состав совета директоров, а 13 февраля 2009 года на внеочередном собрании акционеры вновь переизбрали совет директоров. 7].

Проведение анализа внешних и внутренних факторов, вызывающих изменение

Внутренние факторы: был использован подход сверху-вниз, смена совета директоров в связи с покупкой сокового бизнеса Лебедянского спустилась в виде распоряжения от общего собрания акционеров, после чего совет директоров был переизбран.

Проведение диагностики изменения по модели Надлера и Ташмена

В модель входят 4 внутренних элемента организации, находящихся в состоянии динамического равновесия друг с другом и с окружением, поэтому при изменении в модели хотя бы одного элемента, должны изменяться и все остальные, чтобы организация осталась «здоровой». 1].

Проведение анализа осуществляется в следующем виде:

Анализ поля сил

Цель анализа: реалистичная оценка того, что может повлечь за собой изменение. 1].

Диаграмма полезна тем, что позволяет понять мощность движущих и сдерживающих сил, а также можно определить «потенциал для изменения», т. е. те силы, которые в настоящий момент не используются, но могут быть призваны на подмогу. 1].