Составление матрицы СВОТ

На основе проведенного выше анализа проведем анализ ОАО «ГМЗ» с помощью матрицы СВОТ (таблица 5).

Таким образом, по проведенному СВОТ-анализу можно сделать следующие выводы:

• 1. Компания обладает явно выраженным конкурентным преимуществом — отсутствие консервантов в производимой продукции и использование экологически чистых натуральных ингредиентов. Также сильной стороной предприятия является наличие собственной сети фирменных магазинов, в которых будет реализовываться продукции.
• 2. К существенным недостаткам можно отнести высокую цену на продукцию и относительно небольшой ассортимент продукции. Последний недостаток можно будет устранить по мере развития предприятия.
• 3. Среди возможностей можно отметить расширение производственных мощностей, выход на региональные рынки и увеличение доли рынка в Санкт-Петербурге, однако в связи с огромной конкуренцией в данной сфере деятельности увеличить долю рынка будет очень сложно, однако при увеличении ассортимента и расширении сбытовой сети осуществить это вполне реально.

Таблица 5 — Матрица СВОТ для ОАО «ГМЗ».

Угрозы для предприятия являются сходными с угрозами для всех предприятия на рынке молочной продукции.

Таким образом, по результатам комплексного анализа текущей стратегии предприятия, можно выделить следующие основные направления его развития, направленные на усиление конкурентной позиции предприятия на рынке и, соответственно, на увеличение доли рынка ОАО «ГМЗ»: максимальное покрытие рынка; расширение ассортимента; проведение рекламной кампании; формирование лояльности потребителей.

Генеральной целью предприятия должно стать укрепление своего положения в сегменте традиционных молочных продуктов в регионе (увеличение доли рынка на 5% в течение года).

Цели ОАО «ГМЗ» по элементам комплекса маркетинга:

product — расширение ассортимента предприятия до полного ассортимента молочной продукции, который существует на рынке в настоящее время путем добавления новых ассортиментных позиций;

price — формирование цены на основе закупочных цен на коровье молоко и другие виды сырья, а также цен конкурентов.

place — приобретение новых производственных площадей; становление развитой сбытовой сети; выход на новые рынки СЗФО;

promotion — комплексное продвижение молочной продукции предприятия на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.