Организационные структуры управления

Понятие организационной структуры управления.

Понятие «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы. Наличие структуры — неотъемлемый элемент всех реально существующих систем, так как именно структура придает им целостность, способствует сохранению устойчивого состояния системы и является показателем ее организации.

Объектом структуризации может выступать предприятие (структура предприятия); производство; управление; каждый элемент системы управления и системы производства, если их рассматривать отдельно (структура основных фондов; структура функций; структура методов; структура кадров; структура оборотных фондов и так далее.).

Исходя из того, что в системе управления имеются различные по составу и содержанию взаимосвязи её элементов, выделяют линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления и так далее. Задача организации управления заключается в построении системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие её элементов, направленное на достижение определенных целей, является организационной.

Организационная структура — это структура, отражающая состав и соподчинённость различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенных целей.

Структура управления — необходимая форма реализации функций управления. Таким образом, организационная структура управления и её развитие являются основой всей организации, вне рамок которой исключается возможность выполнения функций управления, то есть самого процесса управления.

Функция и структура управления органически связаны, существуют лишь в органичном единстве, составляющем и определяющем суть организации систем управления.