SWOT-анализ ОАО «УАЗ»

Оценка сильных сторон.

Оценка возможностей.

Сила.

Знач имо сть.

Балл.

• (0-
• 10)

Вероятно сть наступления в течение года (0−1).

Резу льти рую щая оцен ка.

Возможность.

Значимость.

Балл (0−10).

Вероят;

ность на;

ступлен ияв течение года (0−1).

Результиру ющая оценка.

Полная компетентность в.

ключевых вопросах.

0,3.

2,1.

Вертикальная интеграция.

0,2.

1,8.

Хорошее впеч;

атление, сложив;

шееся у клиентов о компании.

0,5.

4,5.

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

0,5.

4,5.

Экономия на масштабах производства.

0,4.

2,4.

Новые предложения со стороны финансовых организаций.

0,5.

5,0.

Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов.

0,7.

6,3.

Ослабление позиции фирм конкурентов.

0,3.

2,4.

Большой опыт.

0,6.

3,0.

Появление новых технологий.

0,5.

Превосходные технологические навыки.

0,8.

6,4.

Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей.

0,7.

4,9.

Низкие издержки за счёт экономии.

0,4.

2,8.

Внедрение информационных технологий.

0,7.

5,6.

Хорошее впечатление со стороны партнёров.

0,8.

7,2.

Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка.

0,7.

7,0.

Оценка возможностей.

Оценка слабых сторон.

Возможность.

Значи.

— мость.

. Балл.

(0−10).

Вероят;

ность на ступлен ияв течение года (0−1).

Резуль;

тирую щая оценка.

Слабая сторона.

Значимость.

Балл (0−10).

Вероят;

ность наступления в течение года (0−1).

Резуль.

;

тирую щая оценка.

Увеличение спроса на услуги.

0,6.

5,4.

Нет чёткого стратегического направления развития.

0,8.

7,2.

Вертикальная интеграция.

0,5.

3,5.

Внутренние производственные проблемы.

0,9.

6,3.

Внедрение новых технологий управления.

0,5.

4,0.

Низкая производительность из-за нехватки времени на решения.

0,8.

8,0.

Расширение видов услуг.

0,7.

6,3.

Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов.

0,5.

3,5.

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

0,8.

7,2.

Плохая информированность на рынке о компании.

0,5.

3,0.

Ослабление позиции фирм конкурентов.

0,4.

3,6.

Неудовлетворительная маркетинговая деятельность.

0,6.

2,4.

Предложения со стороны финансовых организаций.

0,5.

4,5.

Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии.

0,6.

4,8.

Оценка возможностей.

Оценка угроз.

Сила.

Значимое ть Балл (0;

10).

Вероятность наступления в течение года (0−1).

Резуль;

тирую щая оценка.

Угроза.

Значи мость Балл.

(0−10).

Вероят ность наступ ления в течение года (0;

1).

Резуль;

тирую щая оценка.

Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов.

0,9.

3,6.

Выход на рынок новых конкурентов.

0,8.

7,2.

Улучшение отношений с поставщиками.

0,9.

5,4.

Медленный.

рост рынка.

0,8.

4,8.

Низкие издержки за счёт экономии.

0,9.

2,7.

Неблагоприятное изменение Курсов иностранных валют.

0,9.

4,5.

Расширение видов услуг.

0,9.

6,3.

Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия.

0,6.

4,8.

Полная компетентность в ключевых вопросах.

0,6.

4,8.

Растущая требовательность потребителей и поставщиков.

0,9.

8,1.

Превосходные технологические навыки.

0,7.

5,6.

Изменение потребностей покупателей.

0,5.

4,0.

Внутренняя среда.

Внешняя среда.

Возможности (О).

Угрозы У (Т).

I.

II.

III.

IV.

Сила.

C (S).

Прево;

сходные техноло;

гические навыки.

Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка.

Новые предло;

жения со стороны финансовых организаций.

Появление большого числа конкурентов.

Повышение себестоимости работ.

Расширение видов услуг.

Увеличение тарифов на выполнение работ.

Исследование системы управления.

Появление новых технологий.

Использование программ развития.

Полная компетентно ключевых вопросах.

Внедрение Информационных технологий.

Формирование спроса на продукцию.

Увеличение стоимости УСЛУГ.

Переход на качественно новый уровень работ.

Слабость Cл (W).

Низкая произ-водительность из;

за нехватки времени на решения.

Внедрение новых технологий управления.

Внедрение новых технологий.

Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют.

Невозможность компенсировать рост закупочных цен на комплектующие.

За счет повышения цен на услуги.

Нет чёткого страте;

гического направления развития.

Новые маркетинговые стратегии.

Освоение новых видов деятельности.

Увеличение затрат из-за роста закупочных цен на комплектующие.

Дополнительный расход времени на решение вопросов переобучения.

Недостаток денег на финансирование необходимы х изменений в стратегии.

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

Организация новых точек.

Изменение потребностей покупателей.

Выход на рынок новых конкурентов.