Заключение. 
Особенности менеджмента в малом бизнесе

Цель моей курсовой работы заключалась в определении и изучении особенностей менеджмента на предприятиях малого бизнеса, рассмотрение этих особенностей на конкретном примере.

Малое предприятие, выбранное объектом исследования, занимается поставкой и продажей низковольтовых электротехнических товаров. Изучив деятельность компании, определила, что основной проблемой для предприятия служит конкуренция. Было выявлено, что для ее решения нужно частично изменить структуру управления и организовать особую структуру для работы с ключевыми клиентами, что в итоге приведет к усилению конкурентного преимущества организации и оказанию качественного сервиса каждому клиенту компании. Но в настоящий момент «Энергосфера-Хабаровск» в силу отсутствия избытка денежных средств, предприятию не по силам создать данный отдел.

Теоретическая часть работы посвящена совершенствованию малого бизнеса в России, главным законодательным актам о малом предпринимательстве, организации структуры малого предприятия и важным задачам менеджмента.

Аналитическая часть работы посвящена рассмотрению исследованию особенностей малого бизнеса в различных организационно-правовых формах и формах собственности и анализу особенностей менеджмента малого бизнеса в целом. Выяснили, что наиболее выгодной на начальном этапе организации бизнеса является частная форма собственности, так как именно, опираясь на ее базу, впоследствии можно стать бизнесменом крупной компании.

Менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленную на эффективное пользование ресурсами предприятия с минимумом затрат для достижения назначенных целей. Успехи в достижении высокой продуктивности работы компании, получение конкретных результатов характеризуют руководителя в роли высококвалифицированного специалиста по управлению.

Одним из основных компонентов менеджмента служит концепция жизненного цикла организации. Так, любая организационная структура, процесс производства на предприятии проходит ряд стадий, начиная с создания и заканчивая прекращением существования, либо основательной модернизацией. Способность организации к самосохранению, приспособлению к внешним изменениям позволяет заниматься производственным процессом долгие годы, без страха от «морального износа», лишения работоспособности, банкротства.

Управление на предприятии состоит из работы по координации действий, обеспечении упорядоченности и согласованности производственных процессов. Успех в управлении, как правило, достигается умением добиваться желаемого результата путем совместных усилий руководителей и подчиненных. Таким образом, верный выбор стиля из способов управления и грамотное применение менеджмента позволит малому предприятию добиться длительных положительных результатов и устойчивого положения на рынке.

Подводя итог, следует отметить, что малый бизнес в России пока находится ниже уровня промышленно развитых стран, но имеются все перспективы для его последующего роста.