Введение. 
Текучесть кадров и стабилизацияи коллектива

Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т. д. Проблема сохранения человеческого капитала связана не столько с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением профессиональной квалификации сотрудников.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

В ряде случаев текучесть может рассматриваться как позитивное явление, например, если уходит не соответствующий требованиям организации работник, а взамен приходит работник с более высокими возможностями и мотивацией, с новыми идеями. Однако чаще всего для организации текучесть означает потеря хороших работников. Таким образом, когда уровень текучести в организации чрезмерно высок или когда организацию покидают лучшие работники, текучесть кадров следует рассматривать как разрушительный фактор, негативно влияющий на эффективность работы организации.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что существующие методы сокращения текучести кадров и удержания персонала перестают удовлетворять потребностям организаций — и эти недостатки вынуждают заниматься поиском и разработкой новых, нетрадиционных методов и форм стабилизации коллектива.

Объект исследования — текучесть кадров и мероприятия по стабилизации коллектива ООО «Уралпромстрой».

Предметом исследования является состояние текучести кадров и мероприятия по ее снижению ООО «Уралпромстрой».

Цель работы — провести анализ состояния текучести кадров и разработать проект совершенствования, направленный на стабилизацию коллектива.

Задачи:

• — дать общую характеристику организации ООО «Уралпромстрой»;
• — проанализировать систему трудовых показателей и состояния текучести кадров ООО «Уралпромстрой»;
• — разработать проект по совершенствованию технологии стабилизации коллектива ООО «Уралпромстрой».

Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы снижения текучести кадров и стабилизации коллектива как в ООО «Уралпромстрой», так и в других коммерческих организациях.