Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации

Выше мы рассмотрели структуру персонала в организации и можем назвать ее вполне приемлемой. Так, в компании трудятся работники различных возрастов, что говорит о неплохой почве для преемственности, когда молодые специалисты могут брать пример с более опытных коллег. Вместе с тем достаточно высоки показатели уровня молодых работников, способных привносить свежие идеи.

Однако процессы тренингов и обучения персонала, а также повышения квалификации в организации не систематизированы. Основное обучение сотрудники получают по своему желанию в высших или средне-специальных учебных заведениях.

Одним важным направлением в процессе управления персоналом является адаптация персонала. Новым работникам, которые трудоустраиваются в организацию, необходимо адаптироваться к новым условиям и труда и коллективу. На время адаптации новому сотруднику назначается более опытный наставник. Процесс адаптации длится в течение трех месяцев, то есть весь испытательный срок.

В организации не поддерживается система создания кадрового резерва.

Стоит отметить, что не уделено надлежащее внимание системе оценки и аттестации персонала. Как правило, такие процедуры проводятся не часто и по большей части по инициативе руководства, когда некоторые сотрудники с трудом выполняют свои обязанности.

Теперь проанализируем сильные и слабые стороны организации для определения рациональности системы управления персоналом.

К сильным сторонам организации отнесем следующее:

— присутствие постоянных наработанных клиентов, регулярно обеспечивающих заказами.