АНАЛИЗ Системы мотивации труда и ее влияниЯ на эффективность управления Пермской автобазы ОАО «РЖД»

Характеристика предприятия

Пермская автобаза является структурным подразделением Пермского отделения Свердловской железной дороги открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Автобаза была создана в 1961 г.

Автобаза не имеет статуса юридического лица и осуществляет свою деятельность от имени ОАО «РЖД». Ответственность по обязательствам Автобазы несет ОАО «РЖД».

Место нахождения: г. Пермь, ул. Дзержинского, 32.

Автобаза является предприятием комплексного типа, осуществляющим перевозку грузов, пассажиров, хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, а также снабжение необходимыми эксплуатационными материалами, ремонтными материалами и запасными частями.

Пермская автобаза по характеру выполняемой работы является смешанной (грузовые и пассажирские перевозки).

По характеру производственной деятельности является ведомственной, так как осуществляет, как правило, перевозку грузов, связанную с технологическим процессом работы железнодорожного транспорта.

Основными целями деятельности Автобазы является своевременное и качественное обеспечение ОАО «РЖД» и других потребителей — юридических и физических лиц в грузовых и пассажирских автотранспортных перевозках, услугах, связанных с осуществлением транспортного процесса, предоставлением автотранспортных средств, иных машин и механизмов.

Для достижения указанной цели Автобаза вправе в порядке, установленном законодательством и иными нормативными актами Российской Федерации, осуществлять следующие виды деятельности:

• — транспортно-экспедиционная, транспортно-эксплуатационная деятельность;
• — оказание бытовых и производственных услуг населению и предприятиям, в том числе по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств, машин и механизмов;
• — эксплуатация, ремонт и содержание основных фондов, в том числе машин и механизмов, оборудования, оснастки, а также объектов энергообеспечения Автобазы;
• — Автобаза осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательными и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и внутренними документами ОАО «РЖД».

Автобаза наделяется имуществом в порядке, установленном внутренними документами ОАО «РЖД».

Имущество Автобазы составляют основные фонды и оборотные средства, нематериальные активы, а также иные ценности, стоимость которых учитывается на балансе Автобазы, являющемся составной частью баланса.

Филиал осуществляет финансирование затрат Автобазы, связанных с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг для подразделений ОАО «РЖД».

Права и обязанности Автобазы в отношениях с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности определяются договорами, заключаемыми Автобазой по доверенности, выданной ОАО «РЖД».

Контроль за производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью Автобазы, использованием переданного им имущества осуществляется ОАО «РЖД».

Автобазу возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности в порядке, установленном ОАО «РЖД» и действует на основе принципа единоначалия.

Начальник в пределах представленных ему полномочий представляет интересы ОАО «РЖД» по доверенности во всех организациях Российской Федерации.

В трудовых отношениях с работниками Автобаза является представителем ОАО «РЖД».

Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной организационной структуры. Линейный персонал — работники аппарата управления автобазы, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством. Функциональный персонал — ремонтные работники, мастера, диспетчеры, механики, бригадиры и др. (см. приложение 2).

В ходе анализа сопоставим основные технико-экономические показатели за 2005 и 2006 годы (табл. 2).

Таблица 2. Анализ основных технико-экономических показателей.

В 2006 г. доходы возросли по сравнению с 2005 г. на 6,2%, что составило 2897 тыс. руб.

Стоимость основных средств в 2006 г. снизилась на 5354 тыс. руб., или на 28,7%. Это повлияло на такой показатель, как фондоотдача. Фондоотдача увеличилась на 1,223 — почти наполовину.

Численность работающих по сравнению с 2005 г. стала больше на 13 человек (4,3%). Это было связано с увеличением объемов выполнения автоуслуг. Производительность труда увеличилась только на 1,8%.

Валовая прибыль сократилась на 4299 тыс. руб., или на 89,1%. Прежде всего уменьшение прибыли связано с изменением плановой рентабельности.

Сравним основные показатели производственно-хозяйственной деятельности за 2006 г. с плановыми показателями (табл. 3).

Таблица 3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности.

План по доходам не выполнен на 1232 тыс. руб., или на 2,4%. Расходы меньше плановых на 1472 тыс. руб., или на 2,9%.

Прибыли получено больше плановой на 240 тыс. руб.

Производительность труда выполнена на 100,6%, численность работающих меньше лимита на 10 человек, т. е. на 3%.

Экономия по фонду оплаты труда 7 тыс. руб., или 0,03%. Средняя заработная плата выросла по предприятию на 216 руб. (3,1%).

План по объему работы выполнен на 101,3%, а по общему пробегу на 102,2%.

Коэффициент использования парка (КИП) ниже планового на 7,2%, что говорит о неэффективном использовании автопарка, хотя коэффициент технической готовности (КТГ) составляет 0,930, а запланированный КТГ — 0,900.