Введение. 
Управление служебно-профессиональным ростом сотрудников предприятия

В сложившихся нестабильных условиях развития экономики, во многих случаях, ключом к получению от служащих полной самоотдачи служит служебно-профессиональный рост сотрудников организации.

Решения, связанные со служебно-профессиональным продвижением являются важными как для самих сотрудников, так и для руководства фирмы.

Кроме того продвижение по службе — это невероятно эффективный метод побудить сотрудников работать лучше.

Данная система потому экономически актуальна в развитии фирмы, что она дает работнику уверенность в завтрашнем дне, соответственно повышается его самоотдача, трудоспособность, производительность. Помимо этого она является эффективным способом поощрения.

Правильная организация процесса управления служебно-профессиональным ростом помогает руководству фирмы увязать цели его работы с личными целями сотрудников. Последние будут непроизвольно стремиться к целям, которые ставит перед ними организация. Например: среди ожиданий руководителей, по исследованиям, на первом месте находится необходимость в честных, продуктивно работающих подчиненных. Этого можно достигнуть, согласовав свои потребности с потребностями работников, которые проявляются в адекватной оценке своей работы и ощущении, что они заняты нужным делом и их ценят. Причем надежда на лучшее будущее для фирмы и сотрудников становится объединяющей целью.

Объект исследования — организация ОАО «Ростелеком».

Предмет исследования — персонал организации ОАО «Ростелеком».

Целью курсовой работы является выявление особенностей управления служебно-профессиональным ростом сотрудников.

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

рассмотрение управления служебно-профессиональным ростом как необходимого условия развития сотрудников;

изучение управления внутриорганизационной карьерой и служебно-профессиональным ростом персонала;

разработка системы служебно-профессионального развития персонала организации.