Построение «дерева» целей организации

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велико, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализаций, вида, формы собственности. В качестве удобного и опробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа — дерева целей.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

• — общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
• — при развертывании общей цели деля в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижение цели предыдущего уровня;
• — при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
• — подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимыми друг из друга;
• — фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.

Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.

Рис. 1.

• 1. Разработка и реализация эффективной маркетинговой, снабженческо-сбытовой, финансовой политики предприятия, обеспечивающей его прибыльностью
• 2. Разработка и реализация эффективной технической политики предприятия.
• 3. выполнение производственного плана при оптимальной ресурсоемкости продукции и высоком его качестве
• 4. Общие вопросы функционирования предприятия, организация сотрудничества и взаимодействия с другими предприятиями и организациями, обеспечение экологической безопасности, поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии
• 5. Организация системы учета кадров
• 6. Организация правового обеспечения и делопроизводства