Введение. 
Влияние факторов внешней среды на эффективность организации на примере ОАО "Ижмебель"

После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды, влияющими на эффективное развитие организации, качественную разработку и принятие управленческих решений.

Организация должна отражать состояние внешней среды. В основе её построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Должны обеспечиваться вклад каждого члена организации в общую работу и эффективная помощь работникам в достижении поставленных целей. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей. Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды.

В российских условиях смысл этого требования многократно возрастает. Это обусловлено, во-первых, возрастающей сложностью системных связей среды, в которой действуют органы государственного управления, растущей взаимной зависимостью различных сфер общественной жизни — экономической, политической, идеологической, и структур, прежде всего, структур гражданского общества. Отсюда следует, что современные руководители системы государственного управления должны владеть широким спектром методов анализа внешней среды. Во-вторых, спецификой проблем, текущих и перспективных (стратегических) задач современного российского общества. К ним можно отнести развитие демократии, общественной активности, повышение эффективности управления социальными процессами, реформирование различных сторон общественной жизни и многие другие насущные проблемы развития российской государственности современных методов принятия решений, планирования, осуществления принятых решений и контроля всех стадий этого процесса Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Целью работы является изучение теоретических и методических основ влияния факторов внешней среды на эффективность организации, а так же проведение анализа внешней среды ОАО «Ижмебель» .

Задачи курсовой работы:

• -Раскрыть понятие внешней среды, её факторы и их влияние на эффективность деятельности предприятия
• -Рассмотреть методы анализа внешней среды
• -Определить общую характеристику предприятия
• -Проанализировать факторы внешней среды, оказывающие влияние на работу ОАО «Ижмебель»
• -Изучить разработку рекомендаций по использованию факторов внешней среды для повышения эффективности деятельности организации.

В соответствии с целью и задачами построена структура курсовой работы. Она состоит из введения, двух глав, включающих пять пунктов, заключения и списка использованной литературы .

Первая глава содержит в себе теоретические основы, такие как понятие, факторы внешней среды, и методы анализа внешней среды.

Вторая глава состоит из анализа данных по структуре и динамике, факторов внешней среды, оказывающих влияние на работу ОАО «Ижмебель».

В данной работе была использована научнообразовательная литература и различные интернетисточники.

бенчмаркинг swot конкурентный.