Особенности принятия управленческих решений в японском менеджменте

Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т. д.

Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов.

Американская модель

• 1. Выбор оптимального плана
• 2. Определяющая роль высших руководителей при принятии решений
• 3. Последовательность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• 1. Быстрота принятия решений
• 2. Сопротивленив реализации плана

со стороны исполнителей.

3. Большая длительность циклов реализации плана.

4. Удлинение фактических сроков реализации решений по сравнению с плановыми.

Японская модель

• 1. Разработка плана, приемлемого для исполнителей
• 2. Обеспечение практической реализуемости плана
• 3. Оптимизация действий исполнителей по реализации плана
• 4. Параллельность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• 1. Длительный срок принятия решений
• 2. Участие исполнителей в разработке плана (ринги)
• 3. Короткий цикл реализации плана
• 4. Активная поддержка исполнителями реализации плана.