SWOT-анализ ОАО «Кондитерская фабрика имени Н.К. Крупской»

Возможности:

Рост доходов населения Снижение уровня инфляции Рост оборота розничной и оптовой торговли Рост оборота общественного питания Совершенствование производства Появление новых видов кондитерских изделий Совершенствование технологий сбыта и продвижения.

" Любовь к сладкому" у потребителей Рост потребления кондитерских изделий Большое влияние рекламы на потребителей Рост рождаемости и детской целевой аудитории Приверженность потребителей российскому шоколаду Рост пошлин на ввозимое сырье и импортируемые кондитерские изделия Поддержка российских производителей Развитие премиального сегмента рынка.

Угрозы:

Рост стоимости платных услуг Высокий уровень конкуренции на рынке Присутствие на рынке мировых лидеров кондитерской промышленности Рост пошлин на ввозимое сырье и импортируемые кондитерские изделия Рост цен на сырье влечет за собой непостоянство цен на продукцию, скачки спрос.

Сильные стороны:

Наличие сильного бренда Репутация производителя качественной продукции Использование современного оборудования;

Богатая рецептура и традиции производства Использование натуральных, экологически чистых ингредиентов Широкий ассортимент Доступная цена Широкое покрытие рынка России и за пределами России Довольно высокий уровень узнаваемости.

Сила и возможности:

совершенствование технологий производства увеличение производственных мощностей усиление маркетинга, в первую очередь, поведение маркетинговых исследований увеличение рекламной активности расширение ассортимента премиум-класса оптимизация сбыта.

Сила и угрозы:

• 1. усиление рекламной активности
• 2. снижение издержек за счет внедрения новых технологий
• 3. диверсификация производства (например, мучные кондитерские изделия)
• 4. активные продажи
• 5. проведение маркетинговых исследований
• 6. формирование лояльности потребителей
• 7. формирование взаимоотношений с розницей
• 8. расширение границ рынка сбыта

Слабые стороны:

1. Отсутствие активной рекламной деятельности (кроме ТМ «Аленка»);

Зависимость от поставщиков;

Мало инновационных внедрений в производство;

Слишком большой ассортимент, наличие в производстве продукции, не пользующейся спросом;

Спорный дизайн продукции.

Слабость и возможность:

повышение оперативности контроль сроков выполнения заказов расширение спектра дополнительных и основных услуг проведение рекламной кампании одновременно с активными продажами построение взаимоотношений с розницей.

Слабость и угрозы:

крайний вариант — закрытие или продажа бизнеса усиление активности в продажах, маркетинговой и рекламной политике диверсификация производства расширение границ рынка сбыта формирование лояльности потребителей формирование взаимоотношений с розницей.