Введение. 
Мотивация и стимулирование в социальном управлении

На поведение и деятельность человека, можно повлиять, зная мотивы, которые побудят его к активности. Тот руководитель достигает хороших успехов, который знает, как активизировать других. Учитывая мотивы своих подчиненных, он мобилизирует их на достижение общей цели.

Эти знания необходимы каждому кто пытается стимулировать других людей работать c интересом, легко и непринужденно. Вы научитесь ставить цели и достигать их, изучив этот курс. А так же научитесь формировать свои потребности, чтобы они позволяли вам достигать желаемого.

Несколько одобрительных слов могут резко изменить отношение человека к учебной или профессиональной деятельности. Руководитель, зная о мотивации своих подчиненных, может легко актуализировать у них необходимые для деятельности мотивы. Знания по психологии мотивации человек может использовать в целях саморегуляции поведения.

Введя разговор о заинтересованности работников в в хорошей производительности труда, менеджеры применяют термины «мотивация» и «стимулирование». считая, что разница между ними не значительная. И это очень губительная и неверная для менеджеров традиция.

Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента. Данная статья посвящена системному подходу к мотивации персонала, что является обязательным условием профессионализации управления и рационального использования организационных возможностей стимулирования работников к трудовой активности.

Цель данной работы рассмотрение вопроса мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников. Определение влияния мотивации на эффективность деятельности предприятия.

Объект работы, ООО «БНС-Групп» компания, основными направлениями бизнеса которой является:

• · развитие розничной торговой сети модной одежды под всемирно известными Товарными знаками;
• · развитие региональной сети концептуальных магазинов;
• · развитие широкой дистрибьюторской сети.

На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым он занимает одно из первых мест. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО «БНС-Групп» как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.