Функциональный компонент. 
Управление недвижимостью

Функциональный компонент управления недвижимостью — это ресурсный компонент в стратегическом планировании и организации управления фирмой.

Действительно, поскольку недвижимость является ресурсом, следует решать: какие и сколько ресурсов недвижимости (земельных владений, производственных и офисных площадей, сооружений) необходимо для достижения поставленных целей организации. Отсюда — управленческая задача номер один — оптимизация размеров и структуры недвижимости с учетом текущего состояния и перспектив развития, включая:

• • выявление несоответствий, недостающих объемов и требуемого качества объектов недвижимости (здесь формулируются задачи развития недвижимости, нового строительства и приобретений, модернизации технологий, конверсии и т. д.),
• • выявление излишков недвижимости для возможной реализации или функционального перепрофилирования направлений использования (здесь формулируются задачи продажи, сдачи в аренду, других форм коммерческого использования непрофильных объектов).

Говоря о функциональном компоненте управления недвижимостью, подчеркнем актуальность получившего в западном менеджменте развитие направления — Facility Management, которое можно условно перевести как управление инфраструктурой организации.

Интегрально проблема Facility Management — эффективное согласование взаимодействий человека с целями организации и с окружающим его пространством жизнедеятельности. В качестве основных задач данной специализации для сферы предпринимательской деятельности определяют следующие^[1]:

• • соответствующее ресурсное (в части имущественного комплекса) обеспечение деятельности организации,
• • планирование и управление проектами развития недвижимости,
• • эксплуатационное обслуживание, организация ремонтов, охрана,
• • выявление излишков недвижимости и их продажа или сдача в аренду,
• • комфортная и безопасная организация рабочих мест; то же — для клиентов данной фирмы,
• • рациональное энергетическое и коммунальное обеспечение деятельности фирмы и отдельных рабочих мест.

Организационно специалист в области Facility Management может действовать в рамках подразделения стратегического планирования, а в крупных фирмах — руководить специальной группой.

• [1] более детально проблематику Facility Management, см., например, в работах: Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Пер. с англ., М.: ГУУ, 2001. Nutt, В. (2000): Four competing futures for facility management, in: Facilities, 18 (¾). Ho, D / et al. (2000): Significant metrics for facilities management benchmarking in the Asia Pacific region, in: Facilities, 18 (13/14).