Форма управления персоналом

Форма управления персоналом на ТОО «Авега Казахстан» стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания производственного персонала. Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, характеризующие лидера.

Стили и могут классифицироваться по разным критериям:

Наиболее четко здесь различают три стиля:

• — авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает — сотрудники исполняют),
• — сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений),
• — автономный (менеджер играет сдерживающую роль — сотрудники решают сами, обычно большинством):

Авторитарный стиль управления имеет разновидности:

• — диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций),
• — автократический (менеджер имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти),
• — бюрократический (авторитет менеджера покоится на формальных иерархических положениях системы),
• — патриархальный (менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники неограниченно ему доверяют),
• — благосклонный (менеджер использует свои неповторимые личные качества и пользуется высоким авторитетом, сотрудники поэтому следят за его решениями). торговый бухгалтерский управленческий

Сопричастный стиль тоже имеет варианты:

• — коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако, в конце концов, должны следовать указаниям менеджера),
• — консультативный стиль управления,
• — совместное решение.

Также форма власти классифицируется на: власти, основанной на принуждении; власти, основанной на вознаграждении; экспертной власти; эталонной власти; законной власти.

ТОО «Авега Казахстан» использует форму власти примера, то есть влияние с помощью харизмы. А также совмещает ее с авторитарным — благосклонным стилем управления. Руководитель использует власть, построенной на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Харизматическое влияние, определяется отожествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также потребностью исполнителя в принадлежности и уважении.